Werkpraktijken over de hele wereld zijn geworteld in de cultuur. Terwijl bedrijven in sommige landen een goed beloond en trouwe werknemers behouden, werknemers van bedrijven in andere landen vaak verplaatsen tussen bedrijven en zijn niet per se gekeken na in tijden van financiële instabiliteit. De gedragspatronen van Amerikaanse en Japanse werknemers toont deze tegenstelling in de beheerspraktijken werk tussen de twee culturen.
Verblijf met de firma
Terwijl de Japanse managers hebben de neiging om te verblijven met een bedrijf voor hun hele carrière, verplaatsen Amerikaanse managers vaak tussen bedrijven en werk voor een handvol bedrijven in de loop van hun carrière. Japanse managers hebben de neiging te zien mogelijkheden voor ontwikkeling, zoals de transfers naar de kantoren in het buitenland van hun bedrijf, als een kans om meer te weten te komen over hun werkgever en hoe het functioneert. Zij zien dit als een kans voor loopbaanontwikkeling binnen het bedrijf omdat zij een robuuste inzicht van hoe het bedrijf vanuit vele invalshoeken werkt. Aan de andere kant, meestal Amerikaanse managers mogelijkheden voor ontwikkeling, zoals overzeese postings, zien als een kans om hun vaardigheden en kennis die helpen zullen bouwen hun CV en bieden mogelijkheden om naar een baan in een ander bedrijf te bouwen.
Bedrijf Loyalty
Amerikaanse en Japanse managers denken heel anders met betrekking tot bedrijf loyaliteit. Japanse managers de neiging te blijven met een firma voor het leven om morele redenen, omdat zij geloven dat het is niet juist om een standpunt met een ander bedrijf te aanvaarden. Dit is geworteld in het sterke gevoel van de inzet die zij aan hun bedrijf hebben. Ze overtuigd ben ervan dat hun relatie met hun bedrijf is een twee richtingen, en dat zij uiteindelijk zullen kijken na elkaar afgegeven. Amerikaanse managers hebben daarentegen over het algemeen een sterker gevoel van loyaliteit en toewijding aan zich dan aan de bedrijven die ze voor werken. Ze voelen zich niet veel van een gevoel van iets als gevolg van hun bedrijf; Als een betere kans van de baan wordt aangeboden, zal zij waarschijnlijk gaan.
Werkzekerheid
Japanse bedrijven de neiging te bieden veel meer baanzekerheid naar hun werknemers dan Amerikaanse bedrijven. Dit helpt verklaren de variërende mate van loyaliteit medewerkers voelen in ruil. Japanse managers worden meestal verzorgd door hun bedrijf zeer goed. Bedrijven zullen hun best doen om hun werknemers niet hun baan verliezen in tijden van economische tegenslag of weigeren. Als onderdeel van de tweezijdige relatie die ze met hun bedrijven hebben, verwachten Japanse managers hun bedrijven om te kijken na hen te allen tijde, ongeacht de crisis. Aan de andere kant, zijn Amerikaanse managers meer kans te worden laten gaan als hun bedrijven in financiële moeilijkheden. Dientengevolge, zijn Amerikaanse managers meer zelfvoorzienend en voorzichtig, omdat ze verwachten te hebben om te kijken na zich. Ze maken de meeste van de vaardigheden die ze hebben verworven om ervoor te zorgen dat ze kunnen gaan over verdere werkgelegenheid als zij hun baan verliezen.
Opleiding
Japanse managers hebben de neiging om te vinden dat in tijden van economische teruggang, niet alleen doen ze hun baan behouden, maar ook krijgen ze op trainingsprogramma's. Het bedrijf achter deze praktijk denken is het voorbereiden van haar managers voor een economische opleving die dreigt te volgen de neergang. Omgekeerd, bezuinigen op de begrotingen van de opleiding is een van de eerste dingen die gebeuren in tijden van financiële crisis voor Amerikaanse bedrijven. Niet alleen zullen Amerikaanse bedrijven slash training voor hun managers, maar zij zal ook ontslaan van werknemers, waardoor de situatie nog meer onzekere voor Amerikaanse medewerkers.
