Strategische planning is een managementtool die organisatorische verbetering helpt door te focussen op de toekomst. Strategische planning is een gestructureerde aanpak, dat is ontworpen voor het produceren van basisprojecten en besluiten met behulp van wat de organisatie doet en waarom. Verschillende analytische tools voor strategische planning hebben ontwikkeld, waaronder de McMillan Matrix, SWOT-analyse en carrière patronen analyse.
SWOT-analyse
Een SWOT-analyse adressen sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen binnen een organisatie. Het verzamelen van gegevens en het samenwerken van verschillende elementen kunnen leiden tot rondetafel discussies. Verfijning van de huidige strategieën en ontwikkeling van nieuwe strategieën zijn mogelijk door het gebruik van deze aanpak.
McMillan Matrix
De MacMillan Matrix is gebaseerd op drie uitgangspunten. De eerste veronderstelling neemt nota van de schaarste van en moeten concurreren voor resources als een organisatie is om te overleven. De tweede hypothese benadrukt dat schaarste het onpraktisch om dubbele diensten om dezelfde populatie maakt. De derde aanname legt de nadruk op de voordelen van superieure dienstverlening aan een kleinere bevolking van de cliënt over het verlenen van middelmatige of inferieure diensten aan een grotere populatie.
McMillan Matrix programma afmetingen
Vier dimensies van de programma gids strategieën voor een McMillan-Matrix. De eerste dimensie benadrukt de behoefte aan programma's en services die zijn afgestemd op de missie van de organisatie. De tweede dimensie betreft van de organisatie kunnen beter financiering van het programma en de bevolking dan andere organisaties dienen. De derde dimensie adressen complexiteit of de eenvoud in het beheer van het programma. De uiteindelijke definitieve dimensie wijst op de noodzaak om te bepalen hoeveel andere programma's die gelijksoortige diensten verrichten.
Carrière patronen analytische Tool
De patronen van de analytische Tool van carrière adressen tekorten op de arbeidsmarkt. Deze analytische tool is handig voor organisaties die hebben aangegeven posities die moeilijk te vullen of te lijden onder hoge omzet tarieven. Deze methode kan worden gebruikt in combinatie met andere methoden voor strategische planning. Deze analytische tool is handig voor organisaties die hebben geavanceerde voorbij de eerste fase van de ontwikkeling van een strategische werknemers plan. De methode bestaat uit drie stappen.
De drie stappen in de patronen van de analytische hulpprogramma van carrière
Brede criteria zijn vastgesteld voor de baan en arbeidskrachten in stap 1. Functie-eisen worden gecategoriseerd. Stap 2 maakt u carrière patroon scenario's. Stap 3 geeft organisatie-functies die kunnen aantrekken en behouden van potentiële werknemers met behulp van de scenario's ontwikkeld in stap 2. De resultaten van stap 3 kunnen vervolgens worden gebruikt om een actieplan voor loopbaanpatronen te ontwikkelen. Uitvoering van deze stappen kan de organisatie voor de ontwikkeling van een strategische werknemers plan klaar.
