Prestaties beoordeling systemen hebben hun voor- en nadelen, die afhankelijk van de beroepsbevolking, de grootte van de bedrijf en de filosofieën, de beroepsgroepen en de prestaties beheer filosofieën zijn. De gedwongen verdeling van de evaluatie van de werknemersprestaties ontvangt kritiek voor zijn benadering van de harde lijn aan het cultiveren van werknemers vaardigheden en onoplettendheid aan werknemers die worstelen om hun banen met succes uitvoeren.
Definitie
De aanpak van Performancemanagement hierna aangeduid als "gedwongen ranking" of gedwongen distributie is de praktijk van het evalueren van werknemers om hen te plaatsen in een van de drie groepen. Deze praktijk is gebaseerd op de theorie dat 20 procent van de beroepsbevolking hoge uitvoerders zijn en moet daarom worden verzorgd en ontwikkeld tot leiders binnen de organisatie. De gemiddelde arbeiders, die 70 procent van de beroepsbevolking te omvatten, zijn werknemers die betrouwbare, betrouwbare werknemers die kunnen al dan niet de bekwaamheid om te verplaatsen naar de bovenste 20 procent. De onderste 10 procent van de werknemers zijn degenen die niet over een toekomst met het bedrijf. Toezichthouders met behulp van de methode van gedwongen geklasseerd moeten classificeren werknemers in deze drie duidelijk omschreven groepen.
Verbeterde werkplaats prestaties
De grootste voorstander van gedwongen ranking of differentiatie, is voormalig GE's Chief Executive Officer Jack Welch. Hij beweert gedwongen ranking verbetert de werknemersprestaties omdat iedereen is racen voor vermelding naar de bovenste 20 procent-club. De argumenten tegen gedwongen ranking pakken felle werkplek competitie die elke mogelijkheid van teambuilding verwijdert. In een artikel de Harvard Business Review gepubliceerd, Management Consultant Dick Grote stelt: "veel critici van gedwongen ranking hebben erkend dat hoewel de procedure kan in feite het verbeteren van de algehele kwaliteit van de werknemers van een bedrijf, dit aan een steile prijs doen kan, productie van nadelige gevolgen op gebieden zoals werknemersmoreel, teamwork en samenwerking, de onwil van aanvragers aanmelden bij een werkgever die gebruik maakt van een gedwongen ranking proces en aandeelhouder percepties."
Werknemersmoreel
Dergelijke concurrentie kan zich manifesteren als lage werknemersmoreel, die invloed op de werknemersprestaties van de en jobtevredenheid. Werknemers in de onderste 10 procent van de beroepsbevolking zijn niet luidde uit onmiddellijk na de gedwongen ranking beoordeling, echter wordt geïdentificeerd als een van de minste gewaardeerde medewerkers van de werkgever een grote invloed op de betrokkenheid van medewerkers heeft. In Cary Silverstein van artikel getiteld, "The Good, The Bad en The Ugly: geforceerde distributie in prestatiebeoordelingen," hij zegt: "geforceerde distributie creëert ook ongezonde concurrentie onder gelijken. Wetende dat er altijd een percentage aan de onderkant die zullen worden gedwongen uit, veroorzaakt de competitie voor ratings angst en egoïsme onder het personeel."
