Met succes te beheren, te kopen of verkopen van een bedrijf vereist onderzoek en een voortdurende evaluatie van vele belangrijke elementen van het bedrijf. Verschillende succesvolle bedrijven hebben ontwikkeld due diligence controlelijsten om ervoor te zorgen dat hun bedrijf doeleinden, organisatie en andere belangrijke informatie overzichtelijk en verantwoord.
Financiële informatie
De checklist moet verleden en verwachte financiële informatie, met inbegrip van jaarlijkse en driemaandelijkse financiële informatie van de afgelopen 3 jaar, geraamde ontvangsten en economische veronderstellingen voor de komende 3 jaar, een lijst van huidige aandelen en aandeelhouders, administratieve verwerking van beleid en fiscale posities omvatten.
Producten
Informatie over de producten van het bedrijf dient een beschrijving van het vennootschappelijk productaanbod, met inbegrip van marktaandeel, belangrijke klanten en winstgevendheid.
Klanten
De due diligence controlelijst dient de beste klanten, strategische partnerschappen, top leveranciers, een beschrijving van afgehakte relaties en omzet informatie.
Competitie
Een bedrijf moet schrijven een beoordeling van haar belangrijkste concurrenten, waaronder prijsstelling van de concurrenten, technologie en distributie alsmede de marktpositie van de concurrenten, met inbegrip van sterke en zwakke punten.
Marketing, verkoop en distributie
De checklist moet het detail van de marketing strategie van een onderneming, met inbegrip van distributiekanalen, marketing kansen en risico's en marketing programma's; grote klanten en hun relatie trends en vooruitzichten voor toekomstige groei; richtsnoeren voor de vorming van nieuwe ondernemingen; en een model van de productiviteit, met inbegrip van een plan voor nieuwe huurt, compensatie en verkoop cyclus.
Onderzoek en ontwikkeling
De afdeling onderzoek en ontwikkeling moet detail van de organisatie strategie, sleutelposities en belangrijke activiteiten en de kosten voor de ontwikkeling van nieuwe producten, een tijdlijn voor ontwikkeling, noodzakelijke technologie en risico's van implementatie.
Management en personeel
Het gedeelte van het management en het personeel van de checklist moet wijzen op de omzet van personeel de afgelopen 2 jaar, profiteren van de plannen voor personeel, personeel, voorraad plannen, biografische informatie van senior medewerkers, grootte van personeel door functie, locatie en een organisatieschema te compenseren.
Juridische en aanverwante zaken
In deze sectie, moet het bedrijf lijst alle wachtende rechtszaken tegen het bedrijf, rechtszaken gestart door het bedrijf, mogelijke passiva, een lijst met veiligheidskwesties en verplichtingen en een lijst van het vennootschappelijk handelsmerken en auteursrechten.
Technologie
In deze sectie, moet het bedrijf detail octrooien houdt en elke uitgevoerde onderzoek dat het een duurzaam voordeel ten opzichte van concurrenten geeft.
Informatie verzamelen
Het bedrijf moet de lijst van de middelen bij de hand waarmee het maken van nieuwe ontwikkelingen. Deze bronnen kunnen opnemen databases, brancheorganisaties, leeftijdsgenoten en mentoren.
