Een succesvol bedrijf niet kan worden gebouwd en uitgevoerd spontaan. Planning is essentieel, en niet alleen een initiële businessplan maar reguliere, lopende evaluaties en bijgewerkt strategieën. Krijgen van goede planning principes in plaats en u zult het creëren van een goed plan waarop u een welvarende bedrijf bouwen kunt.
Plannen moeten lopende
Plan nooit eindigt. Dan Debelak zegt "zaak van iedereen verandert elk jaar, en vaak om de zes maanden," in zijn boek "Succesvolle Business-modellen." U kan maken een eerste plan en verwacht te blijven nauwkeurig als concurrenten, klanten, methoden voor bedrijfsvoering en het economische klimaat al veranderen. Goede bedrijfsplanning moet gebeuren op een regelmatige basis.
Plannen moeten rekening houden met uw concurrentievoordeel
Ken en integreren van uw concurrentievoordeel in uw bedrijfsplanning. Ondernemingen opereren niet in een zeepbel. U kunt een business model dat ziet er geweldig uit op papier, maar nog niet in het runnen van het omdat uw concurrenten hebben kunnen worden een beetje sneller, goedkoper, beter of innovatiever dan u hebben. Leren kennen van uw concurrenten, en evalueren van het voordeel u hebt of kunt maken over hen. Dit voordeel als een essentieel onderdeel in uw planning opnemen.
Plannen moeten het nemen van korte - en lange termijn doelen
Doelstellingen op korte termijn en lange termijn visie gecombineerd resulteren in een goed plan. Een eenzijdig plan veroordeelt u te mislukken; Maak niet de fout van de nadruk alleen op de huidige problemen, de huidige crisis van het moment of lastige problemen zoals ze opduiken. In plaats daarvan behandelen problemen als ze zich voordoen, maar uw visie met bijbehorende doelstellingen op lange termijn in uw planning zo goed opnemen. Een solide bedrijf moet meer doen dan overleven de crisis van dit moment; het moet voortdurend worden vooruitgang.
Plannen moeten betrekking hebben op de Bottom Line
Nummers van belang. Goede bedrijfsplanning moet optellen tot een betere lijn van de bodem. Erachter te komen hoe uw plannen zal verbetering van de verkoop, de efficiëntie te vergroten en/of kosten te verlagen. Als uw plan minstens één van deze doelstellingen bereiken kan, kan het handig zijn. Als u kunt het maken van een plan dat erin slaagt om het bereiken van twee van de drie, lopen mee.
Plannen moeten omvatten strategieën
Een plan zonder echte strategie is onvolledig. Een plan vertelt u wat u wilt doen; een strategie detailleert hoe dat te doen. Zonder echte actiepunten en meetbare resultaten, waarin een goede strategie, een plan gewoon fungeert als een mooi document geschiedde rond, maar het zal niet helpen uw zakelijke prosper.
Plannen afbreuk mag doen aan de klant
De klant geeft niet om uw plan, zodat uw plan had beter zorg over uw klanten wilt u om ze te houden. Volgens Debelak zijn"grote klanten waarschijnlijk het belangrijkste element voor een zeer winstgevend bedrijf." Zorg ervoor dat uw plannen hebben betrekking op echte klantenbehoeften en leiden grotere klanttevredenheid tot.