Het aantal werknemers in een divisie op een gegeven moment is een berekend besluit. De afdeling human resources van een bedrijf maakt gebruik van een aantal van de metingen in een poging om dit besluit verstandig. Sommige van deze metingen zijn numerieke gebaseerde terwijl anderen kwalitatieve. Beide werken samen om degenen die verantwoordelijk zijn voor het personeel van een compleet beeld van de bedrijfsbehoeften.
Kwantitatieve metingen
Kwantitatieve of numerieke, maatregelen voorzien in een maatstaf waaraan om te huren van het juiste aantal werknemers. Een voorbeeld is een verhouding-gebaseerd systeem waarin beheer met een top-down of bottom-up aanpak personeelsniveaus te bepalen. In dit geval, de managers bepalen dat voor elke toezichthouder de divisie vergt 15 werknemers om de noodzakelijke taken te voltooien.
Kwalitatieve maatregelen
Personeel is ook een kwalitatieve besluit, meestal uitgevoerd op microniveau. Hoewel een human resourcemanager niet vertrouwd zijn met elke werknemer niet dit arrest noemen maken kon, kan een toezichthouder beoordelen dat haar beste werknemer geschikt is voor het verwerken van query's en gegevensinvoer van de telefoon. Personele beslissingen met betrekking tot interne promoties zijn dus bijna altijd gemaakt met behulp van kwalitatieve metingen van houding, arbeidsethos en knowhow. Omdat kwalitatieve metingen managers helpen met het vaststellen van hiaten in vermogen maar geen ruimte om het probleem te bieden, zijn zowel kwalitatieve als kwantitatieve metingen noodzakelijk.
Prognoses van de maatregelen
Personeel voorspellers gebruiken een aantal van de metingen te voorspellen van het aantal werknemers te huren. Voorbeelden van ijken van de vraag tot uiting in afgelopen verkoopgegevens en herziening van de huidige inkomsten van de maand. Personeel beheer controleert ook de behoeften van specifieke afdelingen. Terwijl sommige divisies op basis van de evolutie van de industrie krimpen zal, zullen anderen meer werknemers nodig hebben. Bijvoorbeeld, wellicht een bedrijf minder arbeiders van de vermelding van de gegevens dankzij technologische upgrades huren maar huren meer analisten in de afdeling onderzoek en ontwikkeling.
Overwegingen
Soms, bereidt geen enkele maatregel adequaat organisaties voor onverwachte gebeurtenissen die veranderen van personeelsbehoeften. Wanneer een tsunami een stad in Azië verwoestingen, bijvoorbeeld, verwoest hotels uitgeven ontslagen bijna onmiddellijk. Soms veroorzaakt een piek in de vraag van een toevallige gebeurtenis, zoals een bekende beroemdheid met een T-shirt verkocht door het bedrijf. In het geval van onzekerheid of instabiliteit, sommige bedrijven negeren personeel langetermijnprognoses en huren op basis van korte termijn, aannemer.