Strategische planning is belangrijk voor bedrijven, omdat het overeenkomt met zakelijke sterke met marktplaats kansen en geeft richting om doelstellingen te ontmoeten. Een strategisch plan is een wegenkaart voor uw bedrijf. Het omvat de doelen en doelstellingen voor elke kritiek gebied van het bedrijfsleven, met inbegrip van de organisatie, management, marketing, verkoop, doelgroep, producten, diensten en Financiën. Deze organisatie-eenheden zijn vastgelegd in een samenhangend systeem dat maakt een bedrijf succesvol een pad uitzetten en de vooruitgang op weg naar de doelstellingen.
Volgens een studie van de 2009 McKinsey, 78% van de bedrijven gebruiken hun strategische plannen te beoordelen van de vooruitgang op een maandelijkse of driemaandelijkse basis. Het belang van een strategisch plan ligt in het gebruik ervan als een meetgereedschap. Grafiek van het succes of falen in het bereiken van uw doelstellingen en doelstellingen op een regelmatige basis, zoals maandelijks of per kwartaal. Als uw bedrijf niet op schema voor succes is, hebt u de mogelijkheid om aanpassingen te maken en zorgen voor een winstgevende jaar.
Elke fase van uw bedrijf kan profiteren van een goed geschreven strategisch plan. Een strategisch plan moet worden gemaakt vóór de start van uw bedrijf, gebruikt als een flexibele document tijdens de eerste 12 maanden in het bedrijfsleven en ten slotte bijgewerkt jaarlijks tijdens de levensduur van uw bedrijf. Zelfs als u het einde van uw bedrijf naderen, kunnen u en uw bedrijf profiteren van een strategisch plan, waarin informatie over de overgang van de eigendom.
De belangrijkste elementen van elke businessplan omvatten een samenvatting, missie, bedrijfsvisie, industrieën geserveerd, klantprofielen, beschrijvingen van alle producten en diensten, concurrentgegevens, organisatie en managementstructuur, marketing strategie en sleutel jaarrekening, waaronder balans, een winst-en verliesrekening en een kasstroomoverzicht. Uw strategisch plan zal profiteren van zijn gemakkelijk te lezen en te begrijpen. Vergeet niet, om effectief dat uw plan moet worden gebruikt als een meetgereedschap gedurende het hele jaar.
Bij het maken van uw strategisch plan, verzamelen informatie zoals uw bedrijf mission statement, vorig jaar visie, doelstelling klantgegevens, departementale begrotingen en financiële documenten, waaronder een balans, de winst-en verliesrekening en het kasstroomoverzicht. Is het meest belangrijk om op te nemen van uw partners, opdrachtgevers, officieren of belangrijke medewerkers die belangrijke inzichten van de afgelopen 12 maanden zullen delen. Braaklegging een minimum van één dag naar het verkennen van deze kwesties, bij voorkeur off-site, om te minimaliseren van afleiding.
Uw strategisch plan zal geven u gemoedsrust — te weten dat u op de weg naar succes bent is bevredigend. In meer uitdagende tijden is de kennis dat bepaalde aspecten van uw bedrijf aandacht moeten onbetaalbaar. U kunt worden verrast om te vinden dat de communicatie binnen het bedrijf zullen worden verbeterd. Uw medewerkers kunnen profiteren van een beter begrip van hun rollen en de richting van het bedrijf. De tijd te investeren in een strategisch plan, en u zult op de weg naar succes.