Human resourceplanning is een proces waarmee de verwachtingen en structuur voor mankracht in een bedrijf. Het kan ook worden gezien als een strategische, operationele proces dat wordt gebruikt om verschillende kwesties zoals lange vertragingen bij het invullen van posities binnen een organisatie, demografische verschuivingen of in de economie veranderingen. De acties en activiteiten die zijn geformuleerd in menselijke hulpbronnen planning van invloed op het succes van bedrijfsactiviteiten.
Prognoses
Voorspellen is een manier om te identificeren van het personeel dat nodig is voor het uitvoeren van de taken van het bedrijfsleven vandaag terwijl op zoek naar wat de behoeften van het bedrijfsleven in de toekomst zal zijn. Vaak die gaat hierbij om herziening van de vaardigheden, capaciteiten, alsmede de ervaring moest uitvoeren op de baan. Prognoses voor de toekomst voorspelt pensioen trends die zouden kunnen optreden, dat verhoogt de kansen van het hebben van een aanbod van kandidaten die kunnen deze posities invullen. Strategisch, kunt voorspellen elimineren het verlies van geld uit de eventueel vrijgekomen posities of de onmogelijkheid tot posities invullen. (Zie referentie 1)
Verantwoording van de voorraad
Inzicht in de visie van een organisatie is een laan die nuttig is in het overzicht van de eisen vanuit het oogpunt van menselijke hulpbronnen. Weten dat de mensen die momenteel werken in een organisatie is deel van de planning en kijken naar alle aspecten van de situatie om de meest vindingrijke plan die op efficiënte wijze kan worden uitgevoerd. Inventaris kijkt naar de individuen en de vaardigheden die in de organisatie aanwezig zijn. De onthullingen gemaakt tijdens de inventaris kunnen worden gebruikt om te vergelijken van de huidige eisen van de menselijke hulpbronnen met toekomstige eisen die kunnen worden beïnvloed door economische factoren. (Zie referentie 2)
Taak analyse
Zoals tijden verandering en wijziging van de verantwoordelijkheden van de baan in een poging om te reageren op de uitdagingen in een organisatie, wordt het strategische banen in detail bekijken. Met de analyse van de baan, een methodologie gebruikt voor het verzamelen van informatie over een baan waarin functiebeschrijvingen, specificaties of een overzicht van wat wordt verwacht van de persoon die in het bezit van de positie. Job analyse is een hulpmiddel dat mensen binnen de organisatie, die is van invloed op de onderste regel van het bedrijfsleven--effectieve mankracht ontwikkelt. (Zie referentie 1)
Controle
Controle wordt gekeken naar het verleden, heden en toekomst van acties voor zakelijke. Strategieën die zich in een menselijke resourceplanning ontwikkelen Bekijk arbeid omzet, leeftijd, opleidingskosten, werknemersafwezigheid of alle informatie die betrekking heeft op de menselijke hulpbronnen te voorspellen wat er kan eventueel gebeuren wanneer bepaalde elementen zijn verwerkt in de vergelijking. Dit onderzoek van gegevens is een bron van informatie die samen een actieplan flarden van wat werkt goed in de organisatie en wat niet kan. (Zie referentie 1)