De meest redelijke aanpak van human resourceplanning begint met het verwerven van kennis van de menselijke hulpbronnen functie: werving en selectie, opleiding en ontwikkeling, relaties van de werknemer, veiligheid op de werkplek, en compensatie en voordelen. Uw organisatorische doelen dient aandacht aan alle aspecten van het planningsproces van de menselijke hulpbronnen.
Rechtskader
Beginnend met het basisgebouw van eerlijke werkgelegenheid praktijken, begint uw human resources planning strategie met het rechtskader. Bedrijven die streven naar begeleiding van federale, staat en lokale regels inzake de rechten van de werknemer en werkgever zijn op het juiste spoor. Tot oprichting van relaties met Bureau personeel van U.S gelijke werkgelegenheid kans deCommissie, Amerikaanse ministerie van arbeid, de National Labor Relations Board en de US Citizen and Immigration Services zal aan uw voordeel werken. Dit zijn de primaire federale agentschappen die werkgelegenheid acties afdwingen. Wanneer u een Medewerkershandboek, uw begrip van en wil maken, eerlijke werkgelegenheid praktijken moeten worden uitgedruct in schrijven.
Organisatorische missie en doelen
Deze benadering menselijke hulpbronnen planning spiegels de sectie in uw businessplan gewijd aan waarin wordt uitgelegd waarom uw bedrijf bestaat en wat voor waarde het presenteert aan de Gemeenschap. Human resources planning is ook gebaseerd op van uw organisatie missie, doelen en doelstellingen, omdat uw medewerkers in overeenstemming is met de bedrijfswaarden zullen. "Ondernemer" leverden Dennis Daley en collega's staat: "Het combineren van human resources praktijken met een focus op het bereiken van organisatorische doelen en doelstellingen kan hebben een aanzienlijke invloed op het uiteindelijke succes van de organisatie." Tot oprichting van bedrijfsethiek en richtlijnen op het gebied van de organisatie als geheel zeer belangrijk is, en dus een integraal onderdeel van uw human resources planning.
Beleidsontwikkeling
Voortbouwend op het rechtskader van uw organisatie en organisatie-missie en waarden verklaring, bent u klaar om de aanpak van de ontwikkeling van het beleid. Dit is een logische benadering omdat uw werkplek richtlijnen en ons beleid zijn gebaseerd op de vorige twee stappen. U ontwikkelt beleid voor de arbeidskrachten; echter, u ook moet ontwikkelen organisatiebrede beleid zoals klant-normen voor dienstverlening, financiële controle, operaties, corporate governance en het marketing middelen. Dit is een van de laatste benaderingen van menselijke hulpbronnen planning omdat u bent nu klaar met de wettigheid van het personeel van uw organisatie en de vorming van de waarden waarop uw personeel zal werken.
