Hoe een cultuur definieert goed leiderschap is geweest in het midden van de vele zakelijke en politieke debatten die in de loop van de afgelopen drie millennia van menselijke geschiedenis. Een van de belangrijkste aspecten om succesvol bedrijf leiderschap ligt in het kennen van de cultuurgeschiedenis en de tendensen van mensen in nood de bedrijfsleiding. Een van de eerste dingen die een goede leider doet is de pols van het intellectuele klimaat van het gebied door erachter te komen wat mensen lezen en kijken naar en door het bestuderen van de gevestigde zakelijke normen van het gebied.
Sleutelfactoren
Kennen dat de geschiedenis van een regio is de sleutel tot begrip of de werknemers in de regio van uw bedrijf is zakendoen in liever een sterke leider van de vereniging of wilt werken op een democratischer gemodelleerde bedrijfsstructuur. De belangrijkste factor om te bepalen welke stijl te kiezen is door de herziening van de algemene geschiedenis van het gebied. Een van de kardinale regels van voorspellende analyse is dat verleden gebeurtenissen toekomstige resultaten voorspellen, die, volgens klant denk dat online magazine, is een alledaags voorspellende analysemethode die momenteel gebruikt door bankgroepen.
De Impact van cultuur op leiderschap stijlen
Volgens de krant "Context spanning," door Dr. Nadine Theimann van de Universiteit van Oxford en haar vennoten, zijn er twee primaire manieren die leiderschap van de cultuur en het bedrijfsleven samenkomen. De meest voorkomende theorie is de convergentie economische theorie, die beweert dat uiteindelijk cultuur een afgeleide van economische praktijken is en dat alle naties ontwikkelde uiteindelijk een soortgelijke culturele kern van waarden en gedragingen delen zullen. De theorie van de convergentie loopt het risico van het vervreemden van de lokale tradities, met name in de nieuwe geïndustrialiseerde landen. De theorie van de divergentie van economisch gedrag is een directe reactie op maatschappelijke waarden geworteld in traditie en religie. De Kruis-vergence theorie combineert beide eerdere modellen en legt uit dat hoewel productiemethoden het geven van maatschappelijke verandering, werknemers nog worden gedreven door motieven op basis van traditionele regionale denken. Dit evenwichtige standpunt biedt leiders het beste punt van de aanpak in het begrip van hun werknemers, omdat het evenwicht modernisering eisen met traditionele gevoeligheden.
Invloed van leiderschap stijlen winsten en werknemers
Het kiezen van de juiste leiderschapsstijl voor het gebied, of het een meer top-down-autoritaire benadering of een meer verspreid en democratische aanpak, goed geschikt voor vakbond werknemers, kunnen maken of breken van de rentabiliteit van een organisatie. Er zijn voordelen aan beide stijlen van leiderschap. Een stevige top-down-autoritaire benadering zal geven duidelijke richting aan werknemers en toestaan voor een vollediger verwezenlijking van leiders van de visie van het bedrijf, mits zij er een hebben. Verkenning van de Keller Motor Corporation de geschiedenis zal aantonen dat een onderneming op basis van het charisma van een sterke individuele leider heel goed doen kan; het is echter waarschijnlijk uiteen te vallen in de afwezigheid van dat dezelfde leider. Dit is precies wat er gebeurd met de Keller Motor Corporation, die snel na de eigenaar die George D. Keller stierf een slechts twee jaar na de lancering van het bedrijf opgelost, veranderen het gezicht van de Amerikaanse auto-industrie. Daarentegen, een bedrijf met een gedecentraliseerd machtsbasis dat maakt gebruik van meer middenkader en meer input van de werknemer is meer kans om te werken met de impuls van de status-quo, in plaats van vasthouden aan een strikte creatieve visie en lijden van tragere groei. Een bedrijf met gedecentraliseerde leiderschap is meer kans om weer de storm gemaakt door het verliezen van haar oprichtende Schepper.
Weten welke leiderschap stijl toe te passen waar
Na een eenvoudige behandeling van de geschiedenis van de regio moet een persoon in de positie van de bedrijfsleiding ook rekening worden gehouden met het niveau van de opleiding van hun werknemers, want dit heeft een direct effect op het niveau van de autonomie die de leider aan hen zonder negatieve gevolgen geven kan. Simpel gezegd, is een werknemer met alleen een primaire basisonderwijs minder kans op succes wanneer links naar zijn eigen apparaten dan een universitair Whos beter probleem kunnen oplossen. Van een organisatie werknemer basis bestaat meestal uit hoogopgeleide individuen, micromanagement als beledigend kan worden gezien als een negatief effect hebben op productie en werknemer moreel. Deze dezelfde micromanagement kan blijken waardevolle in een productie-lijn-stijl verwerkende bedrijf met ongeschoolde werknemers, omdat de versterkte rol van het management zal toestaan deze werknemers toe om effectief te werken in het systeem en het overwinnen van obstakels. Kortom, op maat maken de leiderschapsstijl gebruikt om aan de vaardigheden en de gevoeligheden van werknemers voor het beste effect.