De begroting van een bedrijf is een van de essentiële instrumenten voor het goed het leiden van een bedrijf. Zakelijke budgettering omvat verwachte omzet, kosten en inkomsten. Niet met een begroting is het equivalent van krijgen op een vliegtuig en elke piloot te vertellen "Take me overal die u gaat." Niet zul je altijd de wind in een goede plek--voor uw bedrijf--hebt u niet van de begroting van een bedrijf. Door het begrip van de doelstellingen van de begroting van een bedrijf, kunt u uw bedrijf effectiever bedienen.
Controle
Volgens de site QFinance helpt budgettering een bedrijf nauwkeurig en efficiënt plannen en bijhouden van de inkomsten, uitgaven, kasstromen, kapitaal en investeringen. Aanzienlijke financiële problemen kunnen leiden tot zonder behoorlijke controle. Bijvoorbeeld, als de onderliggende aannames te project cashflow onjuist zijn, een bedrijf kan niet kunnen betalen van haar leveranciers of, als het moet lenen van geld om te maken van deze betalingen, de kosten van kapitaal groter is dan als het bedrijf intern gegenereerde middelen had gebruikt.
![]()
Prioritering
In het geval waarin een bedrijf niet over genoeg geld beschikt ertoe alle projecten gezocht, helpt budgettering prioriteren hoe geld zal worden besteed, volgens de site QFinance. Bijvoorbeeld, als een bedrijf is de beslissing tussen de financiering van een nieuwe toegang tot de markt, een nieuw product of geografische expansie, kan budgettering helpen te voorspellen van de winstgevendheid van elk alternatief overwegen dergelijke uitgaven als financiering, personeel en marketing. Ook in het geval er zijn de behoeften van het bedrijf om kosten, een begroting zal helpen bij de beslissing welke kosten moeten worden verminderd.
![]()
Planning
Budgettering ondersteunt ook het proces van corporate planning. Bijvoorbeeld, als een HR-afdeling en getroffen afdelingsmanagers voor de toevoeging van nieuwe medewerkers plant, helpt budgettering anderen zien de financiële gevolgen van het personeel toe te voegen. Het positieve financiële effect van staffuncties is soms moeilijk te kwantificeren, maar regel posities zoals verkoop posities kunnen gemakkelijker worden gekwantificeerd in projecteren verwachte verkoop.
Budgettering ook helpt winst acceptatie van financiële instellingen, eigenaars en aandeelhouders voor aanvullende bronnen. Bijvoorbeeld, als een productiebedrijf prognoses meer verkopen maar nodig heeft, extra inventaris ter ondersteuning van de verkoop, een begroting kan laten duidelijk zien waarom extra zijn vervoeren voorraadkosten vereist.
![]()
Operationele efficiëntie
Een begroting voorziet ook in operationele efficiëntie volgens de Asian Development Bank. Een voorbeeld is de coördinatie van de inkoopafdeling met de productie-afdeling. Vanuit het oogpunt van efficiëntie Just in Time productie voorziet in de levering van grondstoffen aan een juiste productiefaciliteit wanneer ze nodig zijn en niet eerder. Deze benadering verbetert operationele efficiëntie omdat inventaris uitvoering kosten kan worden verlaagd.
![]()
