De drie meest voorkomende problemen in verband met de planning voor meerdere project resources zijn gerelateerd aan een gebrek aan aanbod. Er is slechts zo veel dat kan worden gedistribueerd in termen van de tijd of mankracht in zelfs de grootste bedrijven. Bedrijven moeten kiezen tussen hun projecten en besluiten die krijgt wat soort van aandacht en wanneer. Dit proces zou kunnen leiden tot concurrentie binnen de organisatie, evenals de verwarring en soms vertragingen.
Competitie
De meeste bedrijven hebben meer goede ideeën dan zij redelijkerwijs mag verwachten te besteden middelen. Beheer moet vaak kiezen tussen projecten toegewezen aan verschillende groepen die een gelijke kans van slagen hebben. Het resulterende concurrentievermogen moet worden beheerd om te voorkomen dat bitterheid binnen de organisatie. Zodra de projecten zijn aan de gang, ontstaat concurrentie ook als elk project hoofd probeert te krijgen maximale projectresources. Hierdoor is het moeilijk voor het hogere management te correct meten hoe succesvol enkel project is of hoeveel meer in hulpbronnen om te voorzien. Hoger management dient de voortgang van elk project zorgvuldig te scheiden feit van fictie te inspecteren.
Verwarring
Omdat project hoofden kunnen gevoelig zijn voor grotere kans op projectsucces waarbij alleen als meer middelen worden toegewezen, kan er een groot deel van de verwarring die is gekoppeld aan meerdere project planning. De meer projecten er zijn, de meer tegenstrijdige signalen een bedrijf zal moeten sorteren door alvorens te beslissen wie wat krijgt. Dit is niet een uitdaging dat een bedrijf zich veroorloven kan te licht nemen, want eigenlijk het verschil tussen succes of mislukking passende middelen aan een project kunt maken. Als u te veel van uw tijd of mankracht op één project ten koste van een ander, kan dit leiden tot grote financiële verliezen.
Vertragingen
Projecten zijn vaak vertraagd als gevolg van vroegtijdige verschaffing van de middelen die vaak uit de verwarring en moeilijkheden in verband voortvloeit met de planning voor meerdere project resources. Vele malen, bedrijven verliezen op ten minste enkele van de winsten die zij kunnen hebben opgedaan, omdat ze waren laat de invoering van een product op de markt. In een vrije markt maakt timing veel verschil in hoe uw bedrijf presteert. De meest succesvolle bedrijven zijn die zijn geschoold op planning voor resources en kundig voor minderjarigen toewijzing te minimaliseren.
Oplossingen
Vele oplossingen voor de problemen in verband met de planning voor meerdere project resources zijn voorgesteld, met wisselend succes. Sommige deskundigen benadrukken de waarde van koppelingssysteem projecten zodat verschillende project koppen met elkaar samenwerken moeten bij hoe zij bronnen delen. Op deze manier, de werknemers betrokken bij één project worden ook verantwoordelijk voor het succes of de mislukking van anderen. Een andere aanpak is om meer dan één project onder leiding van een enkel individu die vervolgens verantwoordelijk zijn zal voor met succes het toewijzen van middelen tussen hen.