Werkgevers zijn er aanzienlijke kosten in de aanwerving van nieuwe werknemers en ervaren medewerkers die ontslag voor werk elders te vervangen. Maken van een vlotte overgang voor de aanwerving van nieuwe werknemers of ter vervanging van ervaren werknemers kan kostbaar zijn en kan invloed hebben op de effectiviteit van de processen van uw menselijke hulpbronnen over het geheel genomen. Werkgevers controleren kosten-per-hire om strategieën en methoden om te controleren van de kosten verbonden met planning, werving, selectie en werknemer retentie van de beroepsbevolking te ontwikkelen.
Het tabblad voor menselijke hulpbronnen kosten beginnen te lopen zodra een werknemer kondigt haar besluit om af te treden. Voor essentiële personeel verlaten van uw organisatie, kan een ontslag betekenen de ontwikkeling van een gerichte werven programma om iemand met dezelfde vaardigheden die meteen met werk beginnen kunnen te vinden. Dit is soms makkelijker gezegd dan gedaan wanneer de demissionaire werknemer een gespecialiseerde vakkennis die moeilijk heeft te vervangen met behulp van traditionele methoden van de werven. De kosten van ontslag van een werknemer, daarom kan bevatten de organiserende voortzetting van de tijd van voordelen, uitvoeren van een exit-interview, ontmoetingen met de werknemer om te bepalen of er een retentie strategie over te halen haar te blijven en de werknemer compenseren met ongebruikte vakantie of ziekteverlof. Ter illustratie, neem aan dat de werknemer en menselijke hulpbronnen medewerkers die coördineren van vertrek van de werknemer verdienen $50.000 per jaar. Als het bedrijf de werknemer twee weken vakantie betalen bij haar vertrek dankt, kan de totale kosten van een volledige werkdag om prejudiciële zaken met betrekking tot haar aftreden $2.500, minimaal zijn.
Werven kosten beginnen met het opstellen van een functiebeschrijving die komt nauwkeurig overeen met de taken en verantwoordelijkheden. Wanneer een werknemer in dezelfde rol gedurende een lange periode van tijd is geweest, taken en verantwoordelijkheden kunnen veranderen, daarom voorafgaand aan de vacature reclame, een herziening van de functieomschrijving is noodzakelijk om ervoor te zorgen dat de extra taken en verantwoordelijkheden onderdeel van een herziene taakomschrijving zijn. Als een baan die eerder de rol van een niet-vrijgestelde naar een vrijgesteld standpunt over een periode van tijd verschoven, is het opstellen van een nieuwe functieomschrijving van cruciaal belang. Deze oefening kan nodig zijn een specialist van de werkgelegenheid, de manager van de menselijke hulpbronnen en het inhuren van manager, evenals raadsman als er vragen zijn ten aanzien van niet-vrijgestelde en vrijgesteld indeling-ingang. De kosten van de vennootschap te controleren, herzien en opnieuw indelen van de baan kan een ander $1.500 toevoegen aan de kosten van de vervanging van een werknemer.
Reclameuitgaven variëren; echter kunnen veranderingen in uw tracking systeem voor specifieke Onlineapplicatie richtingen sollicitant kosten maken een advertentie die gekwalificeerde kandidaten trekt. Gerichte aanwerven om aan te trekken van aanvragers zoals dure advertentie plaatsing en vergoedingen voor industrie-specifieke werven deskundigen kan snel oplopen. Wanneer u zich recruiters te vullen zeer gecompenseerd banen, verwachten te betalen een flinke percentage van het jaarsalaris voor het vinden van de perfecte kandidaat. Interviewen, pre-employment testing en selectie methoden verhogen kosten exponentieel, vooral als u Configuratiescherm gesprekken met vertegenwoordigers van verschillende niveaus van de organisatie voeren. De kosten om te werven, trekken en selecteer een kandidaat kan variëren van $1.500 tot meer dan 5.000 dollar, afhankelijk van het aantal mensen die betrokken zijn bij het proces en hun salarissen.
Ongeacht het niveau van deskundigheid of ervaring die een kandidaat heeft, is er altijd een ramp-up periode gedurende welke een nieuwe medewerker besteedt veel van zijn tijd aan het leren van nieuw beleid, processen en de interpersoonlijke relaties gebouw binnen een nieuwe werkomgeving. Nieuwe-hire oriëntatie, departement opleiding, welkom lunches en round robin inleidingen ook toevoegen aan de kosten-per-hire. Het zou kunnen nemen een nieuwe medewerker een volle maand vertrouwd te raken met haar nieuwe werkomgeving en omgeving. Dit lijkt misschien een lange periode van tijd; echter gebouwd huren en aan boord stappen zijn moeite waard de tijd, kosten en tevredenheid om ervoor te zorgen uw bedrijf is het maken van de juiste beslissing.
De kosten voor het verwerken van voordelen voor nieuwe werknemers is waarschijnlijk de meest tastbare meting van kosten-per-hire, omdat de kosten voor deze categorieën relatief hetzelfde over de hele linie zijn. Aandeel van de verplichtingen van de werkgever van het gezondheidsplan van de groep, verwerking van papierwerk voor nieuwe inschrijving en het opzetten van payroll procedures zijn verwachte wijzigingen die kunnen worden zowel gemakkelijk voorspeld en berekend.