In vele opzichten, het leek wel een ongelooflijke deal--trouwen een krachtige Internet-provider een toonaangevende media en entertainment bedrijf voor de productie van een onstuitbare inkomsten genereren machine die markten jarenlang kon domineren. Nog de fusie AOL/Time Warner 164 miljard dollar voor de 2000's lands grootste, bleek deze een kolossale mislukking die bedrijfsscholen tot op de dag gebruiken als een voorbeeld van de ergste transactie in de geschiedenis.
Het speelveld
Rond 1995 begon een ongebreidelde groeiperiode in welke grote aantallen Internet bedrijven gevormd in de hoop fortuin maken. Beleggers gaf enthousiast "dotcom" ondernemers miljarden dollars, hoewel veel bedrijven ontbrak goede ideeën en businessplannen. Onder deze achtergrond waarin de toekomst van bedrijf leek te zijn op het Web, AOL en Timer Warner leidinggevenden ontmoette in de herfst van 1999 te bespreken van een fusie.
De spelers
Sommigen kunnen herinneren AOL als het bedrijf dat routinematig gemaild CDs aan potentiële klanten. Pop in de CD, en kan je online met een AOL-account. Het bedrijf begon te leven als Quantum Computer Services Inc., veranderde zijn naam in Amerika Online Inc in 1991 en vijf miljoen abonnees behaalde in 1996. Tijd reizen terug naar 1999, en u zult ontdekken een wereld waar Time Warner, van de planeet boven mediaconglomeraat, veel van de niet-Internet verricht op basis van amusement en informatie. Sommige van de eigenschappen die het eigendom op dat moment opgenomen Fortune, mensen, CNN en HBO en Warner Entertainment.
De strategie
In januari 2000, CNN Money genaamd de aanstaande fusie AOL/Time Warner een "prachtige ontwikkeling" voorspellen dat het nieuwe bedrijf van AOL Time Warner had het potentieel om het "bereiken elke Amerikaan in één vorm of een ander." Zonder een kristallen bol, was AOL en Time Warner leidinggevenden had geen idee dat de dot-com zeepbel klaar om te vouwen. Vlammende vooruit, ze fusieplannen in de herfst van 1999 besproken en de voorgestelde fusie aangekondigd in januari 2000.
Het optimisme
Verschillende factoren leek om de aanstaande fusie succes te garanderen. Time Warner, bijvoorbeeld, kan nieuwe Internet publiek bereiken en verkopen de inhoud via AOL's enorme netwerk. AOL, kon aan de andere kant, Time Warner kabelsystemen gebruiken om interactieve tv-diensten en snellere internetverbindingen te verdelen.
Het spel
De FTC gewist de fusie in December 2000 en het januari 2001 van kracht werd. Echter, nog voordat de fusie voltooid was, hoop en dromen begon te vervagen wanneer de dot-com zeepbel in 2001 barstte. Time Warner bereikt nooit het onverhoopte winsten het verwacht distribueren van inhoud via AOL netwerken. Als rapporten van de History.com, "beleggers trok massaal van vele Internet-gerelateerde bestanden" in 2002. In feite, verloor AOL Time Warner 54 miljard dollar in een één kwartaal. Naarmate de tijd vorderde, winst daalde, abonnees geannuleerd, ontslagen is opgetreden en de Securities and Exchange Commission onderzocht het bedrijf. In 2009, AOL aangekondigd dat het een derde van de beroepsbevolking zou verlagen.
De nasleep
In December 2009, AOL afgesplitst van Time Warner. Time Warner zei over de transactie, "Time Warner beheer geloofde dat de scheiding was de juiste stap voor Time Warner op basis van de wijzigingen in AOL's business na verloop van tijd en het potentieel voor groei als een afzonderlijke naamloze vennootschap." Een scala aan amusement en informatie links op de website van een bedrijf toont aan dat zij leven en nog steeds produceren inhoud. Als mensen blijven om te debatteren over de wijsheid van de oorspronkelijke fusie, nadenken over de woorden van de insider van AOL's oprichter die achteraf opmerkte, "Ik heb geen spijt de fusie doen."
