Werknemers stoppen of kies om te vertrekken van hun banen voor om het even welk van een aantal redenen. Van een bedrijf structuur, slecht beheer en medewerkers in hun positie onvolgroeide gevoel veroorzaken veel te zoeken naar mogelijkheden elders. Vijfendertig procent van de werknemers zeggen dat hun direct leidinggevende de belangrijkste reden voor hun vertrek is. Vaker wel dan niet, werknemers niet stoppen, hun werkgever hen weg drijft.
Gebrek aan Empowerment
Wanneer medewerkers zich overdreven voelen of micromanaged, ze voelen zich onvolgroeide in hun beslissingen. Dit maakt het moeilijk om trots of de eigendom van uw werk. Dit gebrek aan empowerment drijft mensen uit de buurt van bedrijven en banen.
Slechte communicatie
Werknemers moeten het gevoel van een open lijn van communicatie tussen henzelf en hoger management. Wanneer beheer niet communiceren en doelen en besluiten verduidelijken, een werknemer voelt zich afgesneden, maken van het potentieel voor miscommunicatie en ontevredenheid. Werknemers moeten kunnen voelen dat communicatie open, transparant en snel is.
Grillige wijzigen
Werknemers willen ook een gevoel van doel en samenhang. Wanneer managers voortdurend reorganiseren en het verplaatsen van mensen rond, verstoort het gevoel van een werknemer van plaats. Voortdurende veranderingen in de richting kunnen ook een werknemer die voelen dat hun werk geen waarde heeft, omdat het vrijblijvend binnenkort zal maken.
Gebrek aan erkenning
Als een werknemer voelt zich niet-herkende voor haar inspanningen, zijn ze waarschijnlijk het gevoel alsof ze haar tijd verspilt. Erkenning is vooral belangrijk als een werknemer voortdurend boven en buiten hun primaire taken en verantwoordelijkheden gaat. Daarnaast maakt gebrek aan erkenning wordt het potentieel voor werknemers zich ondergewaardeerd.
Onrealistisch werklast
In een unstable economie is beheer waarschijnlijk shift verantwoordelijkheden kostenverlaging, vaak combineren taken. Als niet goed wordt beheerd, vinden employess dat ze het werk van twee mensen doen. Dit kan resulteren in lange uren en weekend werk. Met een onrealistisch werklast zijn werknemers waarschijnlijk sneller burn-out.
Twijfelachtige praktijken van de promotionele
Wanneer beheer bevordert iemand die onder laaggeschoolde en onder gekwalificeerde, ervaren en gekwalificeerde medewerkers kunnen zich vervreemd voelen en vaak weg worden gedreven. Dit kan ook leiden tot werknemers te geloven dat beheer is het bevorderen van als gevolg van vriendjespolitiek, niet aptitude.
Bevriezen
Wanneer een bedrijf een bevriezing van verhogingen en promoties zet, mag werknemers beginnen op zoek naar werk elders. Zij kunnen het gevoel dat zij vergelijkbare werkgelegenheid met meer kans om te groeien van financieel en professioneel kunnen vinden.
Gebrek aan uitdaging
Werknemers moeten uitgedaagd voelen in hun positie en de werkgelegenheid gestimuleerd voelen bij het kantoor te onderhouden van belangstelling voor het werk. Werknemers kunnen hunkeren naar meer verantwoordelijkheid, of ze kunnen zoeken naar mogelijkheden die hun organisatie niet kan bieden.
Beperkte opties
Wanneer werknemers getrouwd zijn, hebben kinderen of het bijwonen van school tijdens het werken, ze moeten flexibiliteit in hun werk-leven-opties. Werknemers kunnen een baan te zoeken van werkgelegenheid dat parttime mogelijkheden evenals zwangerschaps-en bevallingsverlof biedt, studie verlof of de mogelijkheid om telecommute verlaten.
Vervulling
De meeste medewerkers besteden het merendeel van hun dag op de werkplek. Als een werknemer zich niet vervulling, vreugde en trots op werk voelt, zijn ze meer kans om te zoeken naar iets dat meer bevredigend, aangename en boeiende.
