Beheer is de manier dat mensen, als een collectief samenkomen, voor het uitvoeren van een taak in een samenhangend en consistente wijze. Het doel van de taak is voor het uitvoeren van elke opeenvolging van stappen zo nauwkeurig, effectief en efficiënt mogelijk elke keer. Er zijn verschillende beginselen van beheer die alle organisaties in veel verschillende situaties gebruiken, maar er zijn verschillende nadelen die inherent zijn aan deze principes.
Wetenschappelijke aanpak
De wetenschappelijke aanpak werd ontwikkeld om te helpen met het standaardiseren van methoden voor bedrijfsvoering. Medewerkers zijn door middel van opleiding, beoordeeld door hun mentale of fysieke capaciteiten en gekoppeld aan de juiste functie met de juiste hulpmiddelen om hun werk te doen. De nadelen van deze methode zijn dat de werknemers beginnen te voelen dat zij worden behandeld als een stuk van machines. De creatieve invloed die werknemers aan het werk brengen is gesmoord omdat ze niet kunnen uitvoeren van een taak in hun eigen unieke manier.
De aanpak van de bureaucratische organisatie
De methode van de bureaucratische organisatie is gestructureerd, zodat er een duidelijke lijn van de autoriteit en een directe hiërarchie tussen personeel binnen de organisatie. De methode geschikt is voor de werknemers door te kiezen voor een baan hun capaciteiten. Het probleem met deze methode is dat de bureaucratische methode inflexibele. Het systeem voegt verscheidene lagen van papierwerk aan het proces en soms lijkt op een overheidsdienst of gouvernementele organisatie.
De benadering van de menselijke hulpbronnen
De Human Resource-aanpak is zo ontworpen dat hogere niveau management behoeften voldaan doordat werknemers hun vaardigheden te gebruiken om hun volledige potentieel te bereiken. Loon, functie-, opleidings- en prestaties appraisals van de baan moeten uitlijnen met de bedrijfsstrategie van het bedrijf en het eigenbelang van de werknemers. De Human Resources aanpak werkt alleen als medewerkers het gevoel dat zij worden behandeld door de vennootschap met betrekking tot voordelen, goed betalen, reviews, pauzes, vakanties, bonussen, praktijken aanwerving en opleiding. Ook werknemerstevredenheid is afgeleid van informele relaties, hoe goed werknemers hebben betrekking op elkaar en hun bazen.
Onvoorziene uitgaven theorie
Aanhangers van de theorie van de contingentie lijkt er geen een manier voor het beheren van een zakelijke omgeving. Het milieu zelf invloed op de manier waarop managers reageren en hoe ze de bedrijfsvoering. Critici van de staat van de contingentie theorie dat alle situaties zijn uniek en dat intuïtie en oordeel zijn de belangrijkste manieren dat een manager kan het maken van de juiste bedrijfsbeslissingen te nemen. Voorkennis en ervaring kan het niet helpen te beïnvloeden van de beslissing van het management of praktijken. De theorie is theoretisch, wat betekent dat het vrijwel onmogelijk om te weerleggen tegenstrijdige veronderstellingen tegen de theorie is.
McGregor's theorie
McGregor's theorie presenteert een contrasterende uitleg van menselijk gedrag op de werkplek die wordt geïdentificeerd als X en Y-theorie. Theorie X gaat ervan uit dat, in het algemeen, mensen lui zijn en werk zoveel mogelijk zullen vermijden. Theorie Y stelt dat mensen creatief zijn en prettig. Theorie X wordt ervan uitgegaan dat zodra een vereiste is voldaan, een individu niet langer gemotiveerd is. Theorie Y wordt ervan uitgegaan dat iemands nooit eindigende dorst voor het gevoel van eigenwaarde en zelfverwerkelijking niet volledig tevreden kunnen zijn.
