De pad doel theorie, gemaakt door Robert House, is een managementtheorie, die stelt dat de leiderschapsstijl van de manager een belangrijke factor in de motivatie van de werknemer, productiviteit en jobtevredenheid is. De manager moet een leiderschapsstijl die specifiek is voor de persoonlijkheid van de leden van de groep kiezen. De theorie suggereert dat leiderschapsstijl niet beter in alle situaties, is zodat de manager vertrouwd zijn met verschillende stijlen van leiderschap moet.
Leiderschap stijlen
De theorie van de doel pad bevat vier soorten leiderschap stijlen. Met de richtlijn stijl bestellingen de manager werknemers voor het uitvoeren van elke taak geven exacte richtingen. Met ondersteunende leiderschap, de manager richt zich op het tevreden houden van werknemers, met de manager en met elkaar. De manager kan ook het selecteren van participatieve leiderschap, zodat werknemers bepaalde bedrijfsbeslissingen maken na overleg met elkaar. De manager gebruikt met de leiding van de prestatie-georiënteerd, bonussen en prijzen te motiveren van medewerkers.
Industriestandaarden
Leiderschap stijlen zijn gekoppeld aan soorten banen. Richtlijn leiderschap is normaal voor een laaggeschoolde baan zoals fastfood dienst, waar de werknemers specifieke instructies ontvangen. Ondersteunende leiderschap is normaal wanneer de werknemers omgaan met dramatische situaties, zoals maatschappelijk werk of gezondheidszorg. Participatieve leiderschap is normaal in een high-Behendigheid-baan zoals engineering, waar werknemers nodig hebben om te beslissen of het project kan worden uitgevoerd zoals gepland. Prestatie gebaseerde leiderschap is het normaal dat vertegenwoordigers van de auto of elke andere werknemer die een meerderheid van de inkomsten via de Commissie verdient. De theorie kan aanbevelen een managementstijl die niet in de gangbare praktijk in het bedrijf.
Werknemer persoonlijkheid
De theorie van pad doel vindt zes kenmerken van werknemers. Één eigenschap, locus van controle, verwijst naar de vraag of de werknemer wil om beslissingen te nemen of wil de manager om ze te maken. Een gelijkaardige eigenschap, behoefte aan duidelijkheid, is of de werknemer geeft de voorkeur aan exacte baan instructies. Vermogen van de taak is van de werknemer baan-vaardigheid niveau, dat kan verhogen. Een werknemer met de autoritaire trait wil anderen. Sommige medewerkers zijn het uitvoeren van de taak voor de ervaring die zij biedt, zoals het werken bij een hostel of een ski-oord, en willen doen van de dingen die leuk en spannend zijn. Een werknemer kan behoefte hebben aan doelen en erkenning voor deze prestaties te krijgen.
Functie
De pad doel theorie is een theorie van oorzaak en gevolg, zodat de manager leiderschap stijlen verandert om een probleem oplossen. Als werknemers niet goed presteren, zoekt de manager eerst uit waarom. Als de werknemers moeten duidelijke instructies over het uitvoeren van taken, de manager hen deze instructies kan geven, en als de werknemers liever meer flexibiliteit om te beslissen hoe te werken, de manager kan besluiten dat werknemers enkele beslissingen te nemen. Als deze wijziging is het probleem opgelost, kan de manager breng andere wijzigingen om toekomstige problemen te voorkomen.
