Werkgevers die routinematig in hun medewerkers investeren door hen incentive bonussen of loonsverhogingen staan om meer geld in het einde. Wanneer medewerkers het gevoel de snuifje van geld, de kwaliteit van hun werk lijdt en de werkgever verliest uit. De beste manier voor werkgevers om werknemers productief op een manier die positief de bodemlijn van het bedrijf beïnvloedt begint met het nemen van de kwestie van geld van de tafel helemaal. Regelmatige loonsverhogingen om enkel dat te doen.
Kosten van levensonderhoud
Wanneer werknemers kunnen niet gelijke tred met de kosten van levensonderhoud houden, biedt een verhoging van de kosten van levensonderhoud een van de meest gegronde redenen voor het verhogen van salarissen. Kosten van levensonderhoud gebaseerd loonsverhogingen in verschillende geografische locaties worden meestal standaard protocol wanneer een werknemer wordt overgeplaatst naar een andere site of zakelijke locatie werk. Binnen organisaties die verschillende werkplekken en locaties hebben, kan er een verplaatsing specialist die berekent precies wat het kost om te leven in een andere scène. Werkgevers, die lonen voor kosten van levensonderhoud, overplaatsing en expats arbeidsomstandigheden verhogen verhogen ze te compenseren voor het ongemak dat de werknemer ondergaat.
Verhoging van verdienste
Hoewel veel werknemers en managers beschouw prestaties appraisals hun minst favoriete taken, overschaduwt een verhoging van de verdienste de vreselijke evaluatieronde. Positieve resultaten van prestatiebeoordelingen en werknemer evaluaties resulteert dit meestal in een verhoging van de verdienste op basis van prestaties van de werknemer. Medewerkers uitstekende beoordelingen meestal ontvangen beloond met grotere loonsverhogingen. Werknemers die minimale voortgang weergeven wordt nog steeds een salarisverhoging, hoewel een minder genereus. In veel organisaties is het precieze bedrag waaraan een werknemer salaris kan worden verhoogd meestal gebonden aan het vennootschappelijk begroting, hoewel toezichthouder en manager latitude uitzonderingen vanwege het percentage afwijkingen onder werknemer loonsverhogingen maken kan.
Workforce Planning
Medewerkers op een spoor specifieke carrière binnen de organisatie vaak ontvangen regelmatig loonsverhogingen die weerspiegelen een hogere positie en verantwoordelijkheden toegevoegd wanneer de werknemer wordt bevorderd. Als uw organisatie aanvankelijk geloofde dat het nodig is een groot aantal werknemers te handhaven productienormen en later ontdekt dat minder werknemers van de organisatie doelstellingen kon verwezenlijken, overwegen het bedrijf maken van salaris verhoogt omdat loonkosten lager met minder werknemers. Daarnaast kan een job analyse voordat u wijzigingen in de salarissen worden aanbevolen. Analyses van de baan bepalen van de baan waarde ten opzichte van haar bijdragen aan de algemene bedrijfsdoelstellingen van een organisatie. Hoe meer waardevolle een positie is om de prestaties, des te waarschijnlijker het is voor de werknemers in die posities te ontvangen van salarisverhogingen.
Werving en behoud
Werkgevers die willen behouden van een concurrerende positie in hun markt, moeten verleiden en behouden van talentvolle werknemers. Het ontbreken van een concurrerende vergoeding structuur misschien niet het aantrekken van de juiste soort werknemer; uw organisatie kan hebben om te regelen voor middelmatige artiesten in plaats van de slimste en beste in hun velden. Hoewel geld is niet de nummer een reden dat de meeste werknemers hun baan verlaten, speelt compensatie een belangrijke rol in een besluit om te verblijven met een bedrijf. Loonsverhogingen en behoud bonussen zijn gebruikelijk in tal van industrieën en voor bepaalde beroepen behoefte aan getalenteerde werknemers, zoals geregistreerde verpleeg- en informatie technologie.