Een van de belangrijkste rollen van corporate governance is om ervoor te zorgen dat strategische besluiten worden genomen in het belang van degenen met een belang in succesvolle resultaten. Planken hebben steeds meer worden gericht op corporate aandeelhouders, maar een verschuiving kan worden begin te voorkomen. De belangen van stakeholders, zoals klanten, potentiële klanten en niet-klanten beïnvloed door de besluiten van een bedrijf, kunnen beginnen te krijgen aandacht zoals ondernemingsbestuur een steeds meer strategische rol speelt.
Beleidsinstelling
Corporate governance is het systeem gebruikt om te vestigen en organisaties te beheersen. Een van de vele belangrijke rollen gespeeld door corporate boards en uitvoerende comités is instellen en afdwingen van beleid noodzakelijk wordt geacht voor de doeltreffende werking van het bedrijf. Deze kunnen ethische gedragscodes naar klanten, leveranciers, werknemers en aandeelhouders, inbreng in van de organisatie structuur, alsmede goedkeuring van functionele posities en verantwoordelijkheden omvatten. Hierbij kan inbreng in de bedrijfscultuur, of een gastheer van subtiele bestuur signalen die invloed op de doorzichtigheid of ondoorzichtigheid van strategische besluitvorming.
Tot oprichting van de bedrijfsstrategie
De bestuur van een organisatie moet nauw worden betrokken bij de tot vaststelling van een duidelijke definitie voor het doel van de organisatie en de gewenste resultaten. Als een bedrijf het doel stelt om de wereldwijde leider in telecom technologie voor de militaire markt, bijvoorbeeld, dan bedrijfsdoelstellingen, strategische plannen, financiële toewijzingen en meetbare resultaten moeten allemaal worden afgemeten aan hun vermogen om te bewegen in het bedrijf de richting dat doel. Als resources worden toegewezen aan plaatsen die bieden geen ondersteuning voor dit strategische doel, dan de board zorgvuldigheidseisen de reden waarom identificeren moet en geef waarin wordt input uit-strategie: het strategische doel zelf of de acties van de resource die in eerste instantie lijken te zijn uit-van-sync.
Verzekering dat acties strategische posities ondersteunen
Het managementteam van een bedrijf is rechtstreeks verantwoording afleggen aan de Raad van bestuur. Dit vereist dat grote corporate besluiten en resultaten bijgehouden tegen de bedrijfsdoelstellingen moeten worden doorgelicht, zo niet door de volpension, vervolgens door de Raad van bestuur de uitvoerend comité. Belangrijke strategische acties, zoals fusies en overnames, belangrijke nieuwe markt posten, afsluiten van de markten, sluiting van centrales, veranderen de diversificatie mix of positie, prijzen zijn voorbeelden van beslissingen waarvoor de onoplettendheid van corporate governance.
Monitoring van investeringsbeslissingen en kapitaalinvesteringen
Het is de verantwoordelijkheid van de corporate board bekijken en begrijpen van de jaarrekening van de vennootschap en bij de voorzichtige belegging van de gelden naar de netto-inkomsten te maximaliseren en als resultaat gegeven. Vooral sinds de Sarbanes-Oxley Act van 2002 geïntroduceerde nieuwe verantwoordelijkheden voor de financiële verslaglegging, moeten corporate boards waakzaam blijven met betrekking tot de strategische gevolgen van de nieuwe eisen voor interne controle. Corporate boards moeten ook bekijken en begrijpen van de productportfolio en ondersteunen van het managementteam, het aanbieden van strategische toezicht met betrekking tot de aanpassing van de productmix, goed te keuren of verschuiving van investeringen naar productcategorieën met het meeste potentieel te handhaven en groeien van de inkomsten en uitgaven beheren. Op hetzelfde moment, corporate bestuursleden hebben een moeilijke taak: de toekomst van het uitvoerend team evenwicht van de doelstellingen op korte termijn gewenst door aandeelhouders met de investeringen op lange termijn nodig zijn om het bedrijf te helpen.
Verantwoording naar belanghebbenden
Vanuit het oogpunt van bestuur verantwoording, terwijl vaak gericht op voorraad aandeelhouders, kan soms uitgegroeid tot iets voorheen ondoordachte. Historisch gezien heeft business school curriculum benadrukt vooral belast voorraad aandeelhouder rendementen, verlaten van de verantwoordelijkheden van een vennootschap, die een goede collectieve burger die vaak over het hoofd gezien. Zoals aandelenkoersen en driemaandelijkse dividenden centrumstadium genomen zijn, investeringen op lange termijn vaak gereserveerd. Kritieke aspecten van ondernemingsbestuur verantwoordelijkheden, zoals investeringen in infrastructuur, plant aanpassing carrosserie, veiligheid op de werkplek of ramp plannen, hebben vaak genegeerd of vertraagd langs veilige tijdparameters. De olieramp Golf in 2010 aangetoond twijfelachtige uitspraak door de corporate governance van British Petroleum (BP). Terwijl het verval was misschien gedeeld door vele olie-producenten, het jaar van ongekende omzetgroei gevolgd en aandeelhouder wordt geretourneerd. Zoals ongekende winsten gerold in, bleek dat weinig tot geen zakelijke investering was aangewezen om technologie, veiligheidsinspecties of diep water ramp reactie plannen, zelfs als oliereserves werden aangeboord in dieper en dieper water. Zeker de belanghebbenden in deze ramp gaan veel verder dan BP aandeelhouders en omvatten de vissers en kleine zakenmensen die voor hun levensonderhoud werden vernietigd, de dieren in het wild worden gedood door het en de mensen van de Golf, wier leven voor de komende decennia zou worden beïnvloed. Een corporate board dat niet voorbereiden op crisis of overwegen de brede impact van hun operationele beslissingen, is niet de vervulling van zijn opdracht van de Raad van bestuur.