De rol van Corporate Governance bij strategische besluitvorming



Een van de belangrijkste rollen van corporate governance is om ervoor te zorgen dat strategische besluiten worden genomen in het belang van degenen met een belang in succesvolle resultaten. Planken hebben steeds meer worden gericht op corporate aandeelhouders, maar een verschuiving kan worden begin te voorkomen. De belangen van stakeholders, zoals klanten, potentiële klanten en niet-klanten beïnvloed door de besluiten van een bedrijf, kunnen beginnen te krijgen aandacht zoals ondernemingsbestuur een steeds meer strategische rol speelt.

Beleidsinstelling

  • Corporate governance is het systeem gebruikt om te vestigen en organisaties te beheersen. Een van de vele belangrijke rollen gespeeld door corporate boards en uitvoerende comités is instellen en afdwingen van beleid noodzakelijk wordt geacht voor de doeltreffende werking van het bedrijf. Deze kunnen ethische gedragscodes naar klanten, leveranciers, werknemers en aandeelhouders, inbreng in van de organisatie structuur, alsmede goedkeuring van functionele posities en verantwoordelijkheden omvatten. Hierbij kan inbreng in de bedrijfscultuur, of een gastheer van subtiele bestuur signalen die invloed op de doorzichtigheid of ondoorzichtigheid van strategische besluitvorming.

Tot oprichting van de bedrijfsstrategie

  • De bestuur van een organisatie moet nauw worden betrokken bij de tot vaststelling van een duidelijke definitie voor het doel van de organisatie en de gewenste resultaten. Als een bedrijf het doel stelt om de wereldwijde leider in telecom technologie voor de militaire markt, bijvoorbeeld, dan bedrijfsdoelstellingen, strategische plannen, financiële toewijzingen en meetbare resultaten moeten allemaal worden afgemeten aan hun vermogen om te bewegen in het bedrijf de richting dat doel. Als resources worden toegewezen aan plaatsen die bieden geen ondersteuning voor dit strategische doel, dan de board zorgvuldigheidseisen de reden waarom identificeren moet en geef waarin wordt input uit-strategie: het strategische doel zelf of de acties van de resource die in eerste instantie lijken te zijn uit-van-sync.

Verzekering dat acties strategische posities ondersteunen

  • Het managementteam van een bedrijf is rechtstreeks verantwoording afleggen aan de Raad van bestuur. Dit vereist dat grote corporate besluiten en resultaten bijgehouden tegen de bedrijfsdoelstellingen moeten worden doorgelicht, zo niet door de volpension, vervolgens door de Raad van bestuur de uitvoerend comité. Belangrijke strategische acties, zoals fusies en overnames, belangrijke nieuwe markt posten, afsluiten van de markten, sluiting van centrales, veranderen de diversificatie mix of positie, prijzen zijn voorbeelden van beslissingen waarvoor de onoplettendheid van corporate governance.

Monitoring van investeringsbeslissingen en kapitaalinvesteringen

  • Het is de verantwoordelijkheid van de corporate board bekijken en begrijpen van de jaarrekening van de vennootschap en bij de voorzichtige belegging van de gelden naar de netto-inkomsten te maximaliseren en als resultaat gegeven. Vooral sinds de Sarbanes-Oxley Act van 2002 geïntroduceerde nieuwe verantwoordelijkheden voor de financiële verslaglegging, moeten corporate boards waakzaam blijven met betrekking tot de strategische gevolgen van de nieuwe eisen voor interne controle. Corporate boards moeten ook bekijken en begrijpen van de productportfolio en ondersteunen van het managementteam, het aanbieden van strategische toezicht met betrekking tot de aanpassing van de productmix, goed te keuren of verschuiving van investeringen naar productcategorieën met het meeste potentieel te handhaven en groeien van de inkomsten en uitgaven beheren. Op hetzelfde moment, corporate bestuursleden hebben een moeilijke taak: de toekomst van het uitvoerend team evenwicht van de doelstellingen op korte termijn gewenst door aandeelhouders met de investeringen op lange termijn nodig zijn om het bedrijf te helpen.

Verantwoording naar belanghebbenden

  • Vanuit het oogpunt van bestuur verantwoording, terwijl vaak gericht op voorraad aandeelhouders, kan soms uitgegroeid tot iets voorheen ondoordachte. Historisch gezien heeft business school curriculum benadrukt vooral belast voorraad aandeelhouder rendementen, verlaten van de verantwoordelijkheden van een vennootschap, die een goede collectieve burger die vaak over het hoofd gezien. Zoals aandelenkoersen en driemaandelijkse dividenden centrumstadium genomen zijn, investeringen op lange termijn vaak gereserveerd. Kritieke aspecten van ondernemingsbestuur verantwoordelijkheden, zoals investeringen in infrastructuur, plant aanpassing carrosserie, veiligheid op de werkplek of ramp plannen, hebben vaak genegeerd of vertraagd langs veilige tijdparameters. De olieramp Golf in 2010 aangetoond twijfelachtige uitspraak door de corporate governance van British Petroleum (BP). Terwijl het verval was misschien gedeeld door vele olie-producenten, het jaar van ongekende omzetgroei gevolgd en aandeelhouder wordt geretourneerd. Zoals ongekende winsten gerold in, bleek dat weinig tot geen zakelijke investering was aangewezen om technologie, veiligheidsinspecties of diep water ramp reactie plannen, zelfs als oliereserves werden aangeboord in dieper en dieper water. Zeker de belanghebbenden in deze ramp gaan veel verder dan BP aandeelhouders en omvatten de vissers en kleine zakenmensen die voor hun levensonderhoud werden vernietigd, de dieren in het wild worden gedood door het en de mensen van de Golf, wier leven voor de komende decennia zou worden beïnvloed. Een corporate board dat niet voorbereiden op crisis of overwegen de brede impact van hun operationele beslissingen, is niet de vervulling van zijn opdracht van de Raad van bestuur.

Gerelateerde Artikelen

De rol van Corporate Governance in de boekhouding

De rol van Corporate Governance in de boekhouding

Ondernemingsbestuur is de kader bedrijven gebruiken om zichzelf te beschermen van financiële moeilijkheden of ontberingen. Een groot deel van corporate governance richt zich op de afdeling boekhouding en interne financiële controle.FeitenOmdat Amerik
Wat Is Corporate Governance in Strategisch Management?

Wat Is Corporate Governance in Strategisch Management?

Corporate governance is een belangrijk onderdeel van strategisch management die stevige prestaties kan verbeteren. Ondanks het belang ervan zijn veel mensen onduidelijk over welke ondernemingsbestuur juist is. Zowel managers en beleggers moeten begri
De vier managementstijlen van Corporate Governance

De vier managementstijlen van Corporate Governance

Corporate governance is het systeem dat wordt gebruikt om te beheren en besturen van een bedrijf. Het kan worden beschouwd als een kader gebruikt voor het verdelen van de rollen van de directie, Raad van bestuur en aandeelhouders. De stijl van corpor
Sleutelelementen van Corporate Governance

Sleutelelementen van Corporate Governance

Corporate governance is een economische discipline die zich richt op het strategisch beheer van bedrijven met het doel om de financiële prestaties te verbeteren. In de afgelopen jaren, aangezien de 2001 van corporate reus Enron vallen, heeft de studi
Structuur van Corporate Governance

Structuur van Corporate Governance

Ondernemingsbestuur beschrijft de complexe, rijk geschakeerde systeem die gezag, verantwoordelijkheid en verantwoordingsplicht binnen een bedrijf distribueert. De structuur van het bestuur van een bedrijf bepaalt de efficiëntie en nauwkeurigheid van
Belanghebbenden theorie van Corporate Governance

Belanghebbenden theorie van Corporate Governance

Belanghebbenden theorie benadrukt de afhankelijkheid van de vele verschillende groepen voor beheer van de onderneming. Deze benadering van corporate governance suggereert sterk dat bedrijven worden gerund door losjes omschreven groepen van mensen, el
Factoren van Corporate Governance

Factoren van Corporate Governance

Goede corporate governance is een zeer relatief begrip, zelfs meer glad gemaakt door de naoorlogse wereldwijde zakelijke omgeving. Bekende corporate schandalen in het eerste decennium van de jaren 2000, zoals de boekhoudkundige fraude bij Enron, corp
Functies van Corporate Governance

Functies van Corporate Governance

Corporate governance omvat het beleid, de initiatieven en de praktijken die een bedrijf gebruikt te bereiken van de bedrijfsdoelstellingen en de infrastructuur te ontwikkelen. De functies van corporate governance beginnen met de aandeelhouders van ee
De definitie van Corporate Governance

De definitie van Corporate Governance

Ondernemingsbestuur is de term die wordt gebruikt om te beschrijven van zowel een bedrijf dat de overkoepelende bedrijfsstrategie en het functioneren intern. Dit kan omvatten alles van de bouw van de Raad van bestuur op hoe nieuwe medewerkers zijn ge
Rentmeesterschap theorie van Corporate Governance

Rentmeesterschap theorie van Corporate Governance

De meeste theorieën van corporate governance persoonlijke eigenbelang als uitgangspunt gebruiken Rentmeesterschap theorie, verwerpt echter eigenbelang. Agentschap theorie begint uit eigenbelang gedrag en omgaan met de kosten die inherent zijn aan het
De nadelen van Corporate Governance

De nadelen van Corporate Governance

Ondernemingsbestuur is de methode waarmee een onderneming is gericht, zijn zakelijke praktijken gecontroleerd en haar visie op succes medegedeeld aan haar aandeelhouders. Nadelen van deze methode van leiderschap vloeien voort uit een gebrek aan toezi
Modellen van Corporate Governance

Modellen van Corporate Governance

Corporate governance is het proces waarbij grote bedrijven worden uitgevoerd. Er zijn diverse verschillende modellen die worden toegepast in de hele wereld. Er is onenigheid over welke is de beste of meest efficiënte model omdat er zijn verschillende
Rol van HR in bij het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen

Rol van HR in bij het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen

De human resources afdeling heeft verantwoordelijkheden die verder gaan dan de voordelen beheren en trainingsprogramma's. HR-professionals zijn strategische partners die het managementteam van een bedrijf helpen bij het bereiken van de bedrijfsdoelst
Rol van Corporate Treasury Management

Rol van Corporate Treasury Management

Beheer van de kasmiddelen is een belangrijk onderdeel van de corporate boekhouding. Treasury afdelingen zijn gespecialiseerd in hun boekhoudkundige activiteiten, en daarom moeten bepaalde niveaus van ervaring voor werknemers. Treasury afdelingen ook