De rol van Management informatie systemen in besluit-makend

De kwaliteit van de bestuurlijke besluitvorming is rechtstreeks afhankelijk van de kwaliteit van de beschikbare informatie. Volgens het artikel "Management Information Systems and Its Effects in Decision-Making" door Maisa W. Abbadi van de Arab American University voorzien van management informatie systemen gespecialiseerde informatie, real-time updates, analytische modellen en hypothetische scenario's helpen managers met het besluitvormingsproces.

Gestructureerde besluitvorming

• Een artikel van 2009 in het Britse dagboek van administratief beheer suggereert de volgende stappen uit bij het maken van een beslissing: vinden van duidelijke doelstellingen om te helpen met het instellen van de parameters van de beschikking; genereren van mogelijke oplossingen; het gebruik van spreadsheets, grafieken en bomen voor het analyseren van gegevens; en de beslissing. Management information systems helpt managers met de informatieverzameling gedeelten van dit proces.

Kenmerken en voordelen

• Management informatie systemen geven managers snel toegang tot informatie. Dit kan onder meer interactie met andere systemen der Beslissingsondersteuning, informatie vragen, kruisverwijzingen van externe informatie en mogelijke data mining technieken. Deze systemen kunnen ook vergelijken op strategische doelen met concrete besluiten, managers geven een gevoel van hoe hun beslissingen organisatorische strategie passen.

Overwegingen

• Managers moeten begrijpen van de complexiteit, de beperkingen en de voordelen van hun systemen als beroep op hen om te helpen bij het besluitvormingsproces. Geautomatiseerde systemen zijn alleen zo waardevol zijn als de informatie die is gestoken, zodat de scholing van werknemers is van essentieel belang.