Één belangrijke leidinggevende functie is organisatorische planning. Een manager is in een nuttige positie als planner, omdat vaak de manager betrokken is bij de daadwerkelijk uitvoering van en het toezicht op het plan. Daarom, managers kunnen en moeten worden betrokken bij de organisatorische planning op elk niveau.
Planning
Een lange-afstands plan te ontwikkelen voor een bedrijf wordt meestal bereikt in stappen. Rationeel, hoewel niet altijd in de praktijk, deze stappen gaan uit de meest algemene naar de meest specifieke. In het algemeen begint een planningsteam met algemene doelstellingen. Dit zijn de verklaringen van de uiteindelijke doelen van de organisatie. Deze worden vervolgens vergezeld door strategieën, meestal gedetailleerd, die de lay-out hoe deze doelstellingen moeten worden bereikt. Tenslotte zijn er de toewijzingen van beschikbare middelen en de processen die moeten worden uitgevoerd voordat het benaderen van de doelen.
Doelstellingen
Doelstellingen zijn meer specifieke versies van doelen. Een doel is een hoofdcategorie. Een doel is een smalle, specifieke en kwantitatieve categorie. Een doel voor een cosmetica bedrijf zou kunnen zijn "te vangen van de Latijns-Amerikaanse markt." Een doelstelling voor hen, op basis van deze, misschien wel "voor de uitvoering van een strategie die ten minste 40 procent van de markt van Bogota voor ons product binnen twee jaar zou vangen." Dit laatste is een meetbaar doel dat managers verantwoordelijk en kunnen worden gehouden. Het leidinggevend personeel is een integraal onderdeel van deze planning omdat, met name in de strategie, stevent de manager het hoofdkantoor die is uitvoering van het plan en de doelstelling om het doel te bereiken.
Integratie
Managers zou planners niet intrinsiek, maar als een plan een gedetailleerde strategie omvat, vervolgens planning brengt beheer. Beheer, vanuit het oogpunt van het planningsteam, is dat aantal kantoren die toezicht houden op de werkelijke functie van het plan en de verwezenlijking van specifieke doelstellingen. Bijvoorbeeld, wil een Britse cosmetica bedrijf vangen veel van de Latijns-Amerikaanse markt. Een strategie wordt ontwikkeld waarbij het inhuren van een groep van Spaans- en Portugeestalige managers die een massa reclame blitz in de grote steden van de regio zal implementeren. Het vastleggen van de Latijns-Amerikaanse markt niet worden voortgezet voorbij het theoretische niveau tenzij deze managers zijn opgeleid en blootgesteld aan de basis- en specifieke elementen van het plan.
Activa
Een manager, is bij de planning van de uitbreiding van een onderneming, de opzichter van het plan als het is geplaatst in actie. In reële termen betekent dit dat de activa van de onderneming die worden gebruikt in het plan worden geplaatst in de bewaring van managers. Activa omvatten contant geld, personeel, reclame, verkoop in de retail en vervoer. De verbinding tussen managementfuncties en van plan zijn de voortdurende wisselwerking tussen intrinsieke waarde en de meest fundamentele doelstellingen. Verwezenlijking van de doelstelling van het vastleggen van "40 procent van de markt van Bogota in twee jaar" is echt over het gebruik van zo weinig van de activa van de onderneming mogelijk in het volbrengen van dit. Het geld dat voortvloeit uit het vastleggen van 40 procent van de markt is alleen zinvol als het in met de hoeveelheid geld besteed contrast staat aan de verwezenlijking van het. Deze nexus is wat verbindt management functie op de planning.