Menselijke resourceplanning is een belangrijk onderdeel van de handhaving van de afdeling van een goed human resources (HR). Dit type van plan is ontwikkeld in fasen en onderzoekt de rol van de werknemers binnen het bedrijf, analyseert bestaande voordeel pakketten en bereidt nieuwe medewerkers voor de toekomstige standpunten. Echter heeft dit soort plannen zijn sterke en zwakke punten, vooral met bestaande werknemers, zoals het plan in wezen individuele werknemers evalueert en ze met nieuw talent vergelijkt.
Evaluatie van de bestaande werknemers
Één van de etappes van het creëren van een HR-plan is het evalueren van de huidige werknemers. Deze fase is een soort kracht voor het bedrijf, als problematisch werknemers worden geïdentificeerd en hardwerkende werknemers worden herkend. Te weten welke werknemers strijd kan helpen HR plan vooruit, zodat de vaardigheden en capaciteiten van de werknemers zijn gezet aan goed gebruik elders.
Krijgen nieuwe medewerkers
Één van de planningsfase voor HR omvat werven meer werknemers of vertegenwoordigers. Dit stadium kan blijken te zijn een zwak punt, zoals gewoon het werven van gekwalificeerde personen soms een ontmoedigende taak is. Bijvoorbeeld, kan krijgen een handvol gekwalificeerde personen voor een bepaalde deadline onmogelijk als aanvragers minder zijn dan gekwalificeerd. Dit gebrek aan opgeleide individuen kan andere departementale plannen worden vertraagd.
Interne mogelijkheden
Een ander voordeel van HR planning fasen is dat huidige werknemers worden vaak beschouwd als voor een nieuwe werknemer als interne kansen ontstaan. Dit bespaart het bedrijftijd en geld, omdat de uitgaven om te zoeken naar nieuwe medewerkers overbodig. Het is ook een positieve fase voor bestaande medewerkers, omdat het de gekwalificeerde en hardwerkende die krijgen beschouwd voor promoties.
Begrotingen en voordeel pakketten
Één van de fasen van het HR plan omvat het beschikbare budget voor de afdeling en werknemer salarissen verwerken. Dit stadium kan echter een zwak voor progressie als het budget beperkt geworden. Een beperkt budget kan invloed hebben op de werving van nieuwe medewerkers, de uitkering of gezondheid pakketten bestaande werknemers worden geleverd en de bronnen die HR biedt. Een van de doelstellingen van het plan is om de begroting wordt gebruikt om zijn potentieel, maar dit is niet altijd mogelijk, gezien de consequenties van het vennootschappelijk algemeen beschikbare budget.
