Matrix organisaties hebben gemeengoed in veel bedrijven en industrieën. De organisatie is in principe geschikt zodat werknemers met soortgelijke vaardigheidsreeksen en specialisaties samen in dezelfde afdeling werken. Dit soort regeling heeft zowel voordelen als nadelen. Matrix organisaties doen biologisch niet typisch evolueren maar zijn eerder het gevolg van een specifiek plan dat een bedrijf, vaak na het debat implementeert.
Teamwork
Wanneer alle werknemers van een bepaalde specialisatie zijn gegroepeerd, zijn ze in staat om beter te profiteren van teamwerk hun collectieve taken uitvoeren. Delen van kennis is gemeenschappelijker, gemaakt als werknemers op een gedeelde technische achtergrond rekenen kunnen wanneer de interactie met hun mede-werkers. Werknemers zullen ook sneller geneigd te voelen een affiniteit voor elkaar, zoals ze meer gemeen, althans vanuit het perspectief van hun werk leven hebben zullen.
Verantwoording
Er zullen waarschijnlijk meer verantwoordelijkheid in een bedrijf dat een organisatorische structuur van de matrix heeft. Werknemers en managers zullen rechtstreeks verantwoordelijk voor de kwaliteit van werk dat elke afdeling levert. Mensen zullen minder kunnen doorgeven aan de verantwoordelijkheid voor de vervulling van een taak door te zeggen die het is niet in hun specialisatie. Elke afdeling heeft een duidelijke verantwoordelijkheid te leveren specifieke werk dat onder haar gebied van specialisatie valt.
Brandcompartimentering
Een van de nadelen van een matrix-organisatie is dat het tot over-compartmentalization in een bedrijf leiden kan. Zoals elke afdeling richt zich meer en meer op haar eigen taken, kunnen afdelingen niet effectief te communiceren met elkaar. De algehele samenhang van een organisatie kan beginnen te breken als werknemers en managers beginnen te voelen meer van een inzet voor hun afdeling dan aan het totale bedrijf. Mensen kunnen de grotere afbeelding uit het oog verliezen.
Redundantie
Hoewel de organisatie van een matrix is bedoeld om de specialisatie van de verschillende afdelingen, kunnen vaak gebieden van specialisatie overlappen. Bijvoorbeeld, kan een afdeling die zich op de verkoop richt ondernemen ook deel van het werk van de reclame-afdeling. Dit soort overlappende in specialisatie een onnodig redundantie kunt maken in een organisatie, verhoging van de kosten als managers en medewerkers van verschillende afdelingen taken die kan worden bereikt door één afdeling.