Belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's) zijn financiële en operationele doelen gebruikt voor het meten van het succes van een bedrijf. Elke business industrie heeft een andere set van KPI's bedrijven gebruiken om hun succes te meten. In de bouwsector, bedrijven kunnen het gebruik van indicatoren zoals het aantal incidenten van de veiligheid in een opgegeven periode, de rentabiliteit van de banen van de bouw of het bekijken van de kosten van bouwmaterialen tegen de vooraf vastgestelde begroting. Deze indicatoren kunnen een concurrentievoordeel ontstaan omdat ze een diepere kennis van hun activiteiten hebben, toestaand hen om toekomstige contracten de prijs meer concurrerend dan concurrenten.
Verbeteren Operations
KPI's helpen managers te vinden van de zwakke gebieden in hun activiteiten dat kunnen worden verbeterd, wat leidt tot snellere voltooiing bouwtijden en minder medewerker veiligheid incidenten. Omdat bedrijven kunnen alleen bill cliënten in de opgegeven tijden gedurende het bouwproces, kortere bouwtijden hen in staat stellen om hun geld sneller terug te verdienen. Bedrijven kunnen ook geboden op projecten tegelijk, waardoor ze een gelegenheid om meer bouwprojecten in de pijplijn, het verhogen van de toekomstige rentabiliteit.
Meten van het aantal incidenten van de veiligheid op elk bouwterrein is ook belangrijk, aangezien schendingen van de veiligheid van de werknemer vertragen van de voortgang van de bouw op het bouwterrein. Bedrijven kunnen ook financiële beloningen verdienen door het hebben van een sterke werknemersrecord veiligheid.
Project flexibiliteit verhogen
Constructies bedrijven die gebruik maken van KPI's in hun activiteiten meestal hebben meer flexibele operations dan hun concurrenten. Bouw managers houden informatie over de levertermijn moest bestellen supplies, huren extra arbeid en de tijd duurt om te voltooien van bepaalde bouwprojecten; Manager gebruikt deze informatie bij het beheren van meerdere projecten en apparatuur verplaatsen tussen bouwplaatsen. Bedrijven moeten ook plannen voor tekorten of fouten in het bouwproces. KPI metingen kunnen worden gebruikt om informatie over leveranciers en leveranciers, managers de mogelijkheid van het hebben van een back-upplan als de oorspronkelijke leverancier tijd invullen kunt voor het starten van bouw materialen bestellingen te verzamelen.
Betere baan kost processen
Zodra de bouwprojecten zijn voltooid, controleren bedrijven meestal het project om te bepalen hoe goed zij erin geslaagd het bouwproces en begroting vooraf. Deze auditproces kunt managers en projectaccountants om te bepalen waar de besparingen mogelijkheden bestaan in hun bouw-activiteiten. Inzicht in het geld besteed aan eerdere projecten helpt managers bieden voor nieuwe constructie mogelijkheden door goed accounting voor alle materialen en arbeidskosten.
Managers kunnen ook het auditproces gebruiken om te zoeken budgetoverschrijdende kosten en verspilling van gelden door de voormannen van de bouw. Incidentele uitgaven voor bouw projecten snel kunnen opgeteld, opgave van kosten niet is voorzien in het begrotingsproces.