Bedrijven nemen financiële beslissingen elke dag, van de eenvoudige bestellen van leveringen aan een meer complexe fusie-transactie. De beschikking van de factoren omvatten budgettaire beperkingen, de kosten van de verschillende alternatieven en de organisatiecultuur. Financiële beslissingen vereisen een methodische aanpak, omdat de gevolgen van fouten zware en lange termijn kunnen.
Definiëren
Definiëren van uw doelstellingen en maken een constructief milieu voor de evaluatie van de alternatieven. Financiële beslissingen kunnen inhouden dat operationele of strategische kwesties, zoals kiezen tussen productconcepten, beslissen over een reclamebudget en uitkering van dividend aan aandeelhouders. Een groep bestaande uit vertegenwoordigers van de desbetreffende functionele en bedrijfsunits instellen, en het benoemen van een persoon van statuur tot voorzitter van die groep. De omvang en samenstelling van de groep zijn functies van de complexiteit van het besluit.
Identificeren
Het identificeren van de alternatieven die beschikbaar zijn voor uw financiële beslissing. Groepen kunnen brainstormsessies gebruiken om met alternatieven te komen. Een constructieve omgeving stimuleert medewerkers om vrijwilligerswerk suggesties en adviezen. Brainstormsessies zijn effectief als de deelnemers zelfstandig oplossingen adviseren en zij voel me niet verplicht om te gaan samen met de rest van de groep.
Evalueren
Evalueren de alternatieven door het analyseren van de voordelen en nadelen van elk alternatief, en het schatten van de uitvoering en operationele kosten voor elk alternatief. Kosten-baten-analyse is een van de formele methoden voor de evaluatie van de financiële en strategische implicaties van besluit alternatieven. Bijvoorbeeld, als een bedrijf van plan waren om uit te breiden overzee, zou de kosten-batenanalyse wegen de extra inkomsten potentieel met de kosten van het creëren van een nieuwe distributie-systeem.
Kies
Kiezen voor het besluit alternatief die best uw doelstellingen behaalt. Een bedrijf kan bijvoorbeeld besluiten tussen verschillende reclame strategieën op basis van de incrementele inkomsten potentieel van elke strategie. Het bedrijf van plan een overzeese expansie kan Kies een land met de minste politieke risico. Sommige bedrijven kunnen kiezen voor een combinatie van alternatieven. Bijvoorbeeld, kan een bedrijf betrekking hebben op een economische vertraging door een combinatie van ontslagen, reclame bezuinigingen en organisatorische herstructurering.
Implementeren
Wanneer u een keuze hebt gemaakt, fungeren. Kennis van de redenen voor de beslissing aan interne en externe stakeholders, alsmede aan de mensen die zullen worden betrokken bij de uitvoering. Bijvoorbeeld, als u besluit om kostenbesparende maatregelen te maken met dalende verkoop, het kan worden toegepast in communiceren de noodzaak van deze maatregelen aan uw personeel, identificatie van de niet-essentiële functies die u kunt verwijderen of samenvoegen en plaatsing bijstand te verlenen aan de betrokken werknemers.
Monitor
Controleren van de resultaten van uw besluit en de vereiste aanpassingen. Van veranderende bedrijfsomstandigheden aan macro-economische cycli, is verandering de één constante voor een bedrijf. Dus, wees bereid om voortdurend evalueren van uw beslissingen en zich snel aanpassen aan veranderende omstandigheden.
