De organisatiestructuur van de term verwijst naar hoe de mensen in een organisatie worden gegroepeerd en aan wie ze rapporteren. Een traditionele manier van het organiseren van mensen is door functie. Sommige gemeenschappelijke functies binnen een organisatie zijn productie, marketing, human resources en boekhoudkundige.
Geschiedenis
Functionele organisatie heeft wortels in de vroege 20e eeuw. Aangezien het industriële tijdperk te voorschijn kwam, was de efficiëntie de primaire zorg voor beheer. Organisaties werden gestructureerd met enkele managers aan de top en de meeste mensen aan de onderkant, georganiseerd door de taken die zij uitgevoerd. Baan classificaties waren goed gedefinieerde en autoriteit was top-down. Controle werd gerund door regels vast te stellen en tot oprichting van standaardprocedures.
Complexiteit
Organisaties kunnen complexe of eenvoudig in de manier waarop ze zijn gestructureerd. Functionele organisaties zijn vaak complexe en formele.
Voordelen
Enkele voordelen van een functionele organisatie zijn dat de regels van de opdracht duidelijk zijn. Individuen zijn gespecialiseerd en afdelingen de neiging om het ontwikkelen van gemeenschappelijke kennis binnen de groep. In die carrièrepaden kunnen vrij gemakkelijk worden gedefinieerd kan er een voordeel aan particulieren.
Nadelen
Nadelen van de functionele organisatie omvatten slechte communicatie over groepen en trage reactie op veranderingen in het milieu. Teveel werk kan worden verwezen naar boven als gevolg van het ontbreken van de besluitvormende autoriteit en ernstige problemen kunnen ontstaan wanneer groepen een smalle perspectief ontwikkelen.
Toepassing
Functionele organisaties werken het beste in stabiele omgevingen die vereisen geen snelle verandering van strategie of relatief kleine organisaties waarmee enkele diensten of producten.