De eerste incentive plannen werden gemaakt om te verhogen van de productiviteit van individuele medewerkers en, op zijn beurt het bedrijf. De veronderstelling was dat daarbij van een bedrijf kosten per productie-eenheid zou vallen.
Door de uitvoering van incentive programma's, de voordelen van een bedrijf op andere manieren ook. De prikkels geven medewerkers een persoonlijk belang bij het bereiken van een hogere productiviteit of andere doel van het bedrijf. Bijgevolg, incentive plannen kunnen bijdragen aan de discipline van de werknemer, zijn aandacht te werken, zijn verbeterde opkomst record en stiptheid. Incentivized werknemers kunnen tonen meer vindingrijkheid bij het voltooien van taken. Ook kan de onderlinge samenwerking van medewerkers verbeteren in dat de efficiënte voltooiing van doelstellingen van een werknemer afhankelijk van de voltooiing van het werk van andere medewerkers is.
Vandaag, verschillende vormen van werknemer beloningen die zijn gebaseerd op prestaties worden hierna aangeduid als incentive plannen. De plannen zijn ingedeeld in de groepen van werknemers die de term incentive plan betrekking heeft, zoals een verkoop term incentive plan, of de maatregel van de prestaties in dienst, zoals productiviteit of winst plannen.
Loon prikkels
De bedoeling van loon stimulansen is om uitzonderlijke werknemers aan te trekken door het aanbieden van prestaties gebaseerde financiële beloningen. In het ideale geval inboezemen dergelijke prikkels een gevoel van eigendom in een onderneming, die van de werknemer motivatie om te doen een goede baan toenemen kan, dus haar prestaties en productiviteit verbeteren. Loon prikkels kunnen ook werknemer retentie verbeteren en minder tijd en kosten van het toezicht op de werknemers.
Winstdelings Plan
De winstdeling plan verdeelt een deel van de jaarlijkse winst van een bedrijf aan iedere werknemer op basis van gelijkheid--een percentage van alle in aanmerking komende dienstauto's base beloning. Werkgevers uitvoering van een dergelijk plan aantrekken en behouden van talentvolle medewerkers. Het plan geeft een werkgever de flexibiliteit om te bepalen of een verdeling in een bepaald jaar zal plaatsvinden en, zo ja, de toegewezen bedragen afhankelijk van de inkomsten van het bedrijf.
Team-gebaseerd Plan
Een bedrijf implementeert een team-gebaseerde plan om van een groep gedrag positief te beïnvloeden. Het is te hopen de incentive leidt tot verbeterde samenwerking, waardoor het team om haar toegewezen doel te bereiken. Een team kan bijvoorbeeld een cash award voor werk dat zij uitgevoerd die productiekosten verlaagd met een bepaald dollarbedrag of de omzet steeg met een bepaald percentage ontvangen. Op teams gebaseerde incentive plannen worden meestal aangeboden aan sales, customer service en productie-teams.
Plan van de individuele werknemer
Individuele werknemer plannen zijn een gemeenschappelijk stimulans in het veld verkopen. Bijvoorbeeld, kan de beheerder van een reisbureau, makelaar of privéschool die een product of dienst verkoopt financieel profiteren van de individuele plannen, ervan uitgaande dat hij bereikt een toegewezen doel. In dit geval kan een werknemer salaris bestaan uit 50 procent base pay en 50 procent variabele beloning. De variabele beloning is de prikkel--de Commissie de werknemer verdient--die is meestal gelijk aan een percentage van de omzet die hij genereert. Bijgevolg kan het variabele gedeelte worden veel groter dan de base-pay.
Combinatie Plan
Een bedrijf kan combineren verschillende term incentive plan typen om verschillende doelen te bereiken. Bijvoorbeeld, alle gekwalificeerde medewerkers een jaarlijkse aandeel van de corporate winst zou kunnen ontvangen, maar alleen sommige werknemers kunnen een bonus ontvangen als ze een departementale wedstrijd winnen. De wedstrijd kan het stimuleren van medewerkers van de klantenservice te bereiken van de hoogste productbeoordelingen voor service gegeven van klanten, of het kan dienen als een stimulans voor een verkoper om het doel van een verkoopvolume te ontvangen van een financiële beloning te bereiken.
Project Ad Hoc bonussen
Een werknemer kan een project bonus ontvangen als ze het doel van een bepaald project bereikt. Een stimulans kan worden betalingen aan elk teamlid gelijk aan een gedeelte van het jaarsalaris van de werknemer, op voorwaarde dat het project is voltooid op tijd en binnen budget, en als tussentijdse doelstellingen zijn bereikt. Deze bonussen stimuleren personeel moreel, die als gevolg van de projecteisen en deadlines dalen kan.