Dienstknecht leiderschap wordt gekenmerkt door leiders die de behoeften van een groep over hun eigen zetten. Deze leiders bevorderen vertrouwen tussen werknemers door het bedrijf zelf verantwoordelijk, het helpen van anderen ontwikkelen, waardering weergegeven: delen van de macht en luisteren zonder te oordelen. Hoewel dienen en toonaangevende lijkt aan tegenstrijdige activiteiten, zijn deze leiders effectieve initiatiefnemers van de actie. Kijken naar Nelson Mandela en Martin Luther King voor voorbeelden. Team gebouw spellen bieden mogelijkheden om te ontdekken wat het betekent om een dienstknecht leider en te ontwikkelen dienstknecht leiderschap praktijken op de werkplek.
Dollarwaarde
Teams van drie tot vijf mensen definiëren en elk team voorzien van pennen en papier. Geef hen 10 tot 15 minuten om te brainstormen over het beste wat dat ze met een dollar kopen kon. Wanneer de tijd op is, hebben alle fracties hun resultaten bespreken. Ideeën verschuiven vaak naar investerings- of iets aan het verkopen voor meer dan de oorspronkelijke aankoopprijs, en manieren om te profiteren van anderen. Nabespreking van de teams met vragen zoals hoe het voelde om te ontdekken dat de dollar kan worden gebruikt om te helpen of anderen dienen. De doelstelling van deze activiteit is om de teams te herkennen van de tevredenheid en de waarde die afkomstig is van het dienen van anderen.
Magic Carpet Ride
Maak ten minste twee teams met acht personen per team. Elk team voorzien van een 4-voet-door-6-foot-tarp. Ruimte de tarps niet meer dan 1 1/2 voeten naast elkaar, en ver genoeg van andere dingen in de kamer om te voorkomen dat teamleden van met externe objecten contact. Vertellen de deelnemers om op hun teams' tarps te staan. Hun doel is om de tarp omdraaien zonder dat hun voeten of andere lichaamsdelen te raken de vloer. Het oplossen van deze puzzel vereist teams te delen van de overwinning in plaats van concurrentievermogen. Alleen als de twee teams elkaar door het delen van hun tarps dienen kunnen ze het doel bereiken.
Raadsel
Elk team van vier mensen voorzien van een zak van 20 puzzelstukjes. Zetel van de teamleden rond een tafel en elk lid nemen vijf stukken uit de zak te hebben. De eerste speler stelt een raadselstuk. De volgende speler hecht een stuk aan het eerste stuk. Als niets past, probeert de volgende speler. Teamleden kunnen niet praten, punt of anders beweging te vertellen van een speler wat te doen, en niemand kan meer dan één gegevenseenheid per keer toevoegen. Het eerste team alle hun stukken wins te gebruiken. Debriefing discussies adres creatieve manieren om anderen te helpen binnen de regels en nadenken over hoe dominant teamleden worden vermeld die de regels overtreden, kan de eigenwaarde van teamgenoten stelen door hen te vertellen wat te doen.
Welke kwesties het meest
Een groep van deelnemers te noteren van de namen van de vijf rijkste mensen in de wereld, de afgelopen vijf Super Bowl of World Series winnaars, de vijf belangrijkste mensen in Hollywood en vijf regeringsleiders te vragen. Vervolgens hebben ze Noteer de namen van docenten die hielp hen in de school, de helden die hen inspireerde, de collega's die gecoacht of begeleid hen en vrienden die hen geholpen. Als een hele groep, bespreken welke oefening was gemakkelijker en waarom. Het doel is om te erkennen dat de mensen die een verschil maken degenen die de zorg, niet degenen die de media touts.