Een doeltreffend team is als een regatta schedel bemanning---iedereen rijen in harmonie naar een gemeenschappelijk doel. Makkelijker gezegd dan gedaan, toch? Functionele teams toevallig niet 's nachts of op hun eigen. Het kost tijd, planning, strategie en benchmarking om synergieën van goed presterende teams toenemen. Het is de moeite meer dan waard. Productief teams niet alleen de kust van organisatorische productiviteit, ze ook vuur opwaarts elkaar in een race om te innoveren en ontwikkelen van de slimste producten en processen. Wat is het geheim van effectieve teambuilding? Lees verder.
Vertrouwen
In "The neurobiologie van vertrouwen" (Zie de referenties), wetenschapper Paul J. Zak schreef over een studie die hij mede uitgevoerd waaruit bleek dat een van de sterkste voorspellers van de rijkdom van een natie is vertrouwen. Hij schreef: "ons model toonde aan dat samenlevingen met lage niveaus (van trust) slechte omdat de bewoners ook voeren enkele van de lange termijn investeringen die banen en inkomens te verhogen. Dergelijke investeringen hangen af van wederzijds vertrouwen dat beide zijden hun contractuele verplichtingen zal vervullen."
Als het vertrouwen kan maken of breken van de rijkdom van Naties, kan zeker het maken of breken de winstgevendheid en de groei van een bedrijf. Dat is waarom de 't' in team staat voor vertrouwen. Ooit speelde het vertrouwen spel waar u naar achteren vallen en uw collega vangt u, en vice versa? Teamspelers het beste functioneren wanneer zij dat weten hun collega's--- en bazen---hebben van hun rug; dat niemand gaat backstab, krediet nemen voor andermans werk, teamgenoten neergezet en verdelen de groep met bekrompen politiek.![]()
Respect
Respect is de lijm die een team bij elkaar houdt. Dit begint met basiseerbied tussen een mens en een ander, en respect voor verschillen gebracht naar de tafel op basis van geslacht, leeftijd, cultuur, etniciteit/race, onderwijs, professionele ervaring, werk-stijl en vaardigheid verzamelingen omvat.
De Universiteit van Californië (San Francisco) interne gids voor het managen van de human resources lijsten de noodzaak voor mensen om de ideeën van anderen te respecteren (zie verwijzingen). Volgens de gids: "beschouw van elke werknemer ideeën als waardevol. Vergeet niet dat er niet zoiets als een stom idee."
Goed functionerende teams hebben altijd een sterke onderhandelaar, bemiddelaar of teamleider aan draad diverse perspectieven in het team van--- en daarom het vennootschappelijk---voordeel.![]()
Communicatie
Niets wordt gedaan zonder effectieve communicatie. Meer dan iets, personen gehoord willen worden door hun collega's en bazen. Sommige bedrijven hebben werknemers die op verschillende locaties---zodat iedereen moet de culturele taal leren en stijl van internationale teams werken.
Als eerste moet worden communicatiekanalen open tussen organisatie-hiërarchieën. Ten tweede, verwachtingen en doelstellingen van het team moeten duidelijk worden gecommuniceerd en statistieken moet worden gebenchmarked. Ten derde, iedereen moet zich aan boord op het proces, en moet duidelijk weten wie aan wie rapporteert en wie is verantwoordelijk voor wat.
Samenwerking
Ondanks individuele verschillen, een team is als het menselijk lichaam en samen moet werken om resultaten te bereiken. In haar boek "Team gebouw dat krijgt resultaten" (Zie de referenties), Linda Diamond schreef: "het voordeel van een team is dat er een maaswijdte van persoonlijkheidstypen, talenten en ervaringen. Terwijl de verschillen uitdagingen presenteren, ook presenteren ze een breed scala aan oplossingen."
Managers die de kunst van het beheren van relaties weten hoe te kalmeren gekneusd ego's agressieve teamgenoten paaien, geschillen te bemiddelen, rustige en onzekere individuen te verheffen en te nemen, overtuigen dat iedereen waarom samenwerken is een slim idee niet alleen voor het team maar ook voor elk individueel lid stimuleren.
Gemeenschappelijke visie
Elk teamlid moet worden geïnvesteerd in de doelstellingen van het team. Niemand krijgt overal door roeien een boot in verschillende richtingen. Duurt het leiderschap te verenigen een team onder een gemeenschappelijke doelstelling, en het duurt sterke visie om te inspireren en motiveren van mensen.
