In het beheer van de menselijke hulpbronnen, de handeling van manpower planning details het aantal werknemers die nodig is om een project, de verschillende vaardigheden sets potentiële werknemers moeten beschikken over, hoe menselijke hulpbronnen plannen om te gaan over het inhuren van werknemers voor het project en wanneer zij van plan is om het huren proces te voltooien. Externe milieu factoren die de prognose van arbeidskrachten zijn factoren die buiten en niet in de zeggenschap over een onderneming.
Labor Force levering
Zodra een personeelsmanager de kwalificaties die de vennootschap in haar toekomstige werknemers bepaalt wenst, moet het de toekomstige potentiële arbeid levering van mensen die overeenkomen met de gewenste kenmerken voorspelling. Human resources managers nationale en lokale statistieken met betrekking tot de huidige arbeidsmarkten te verzamelen. Dit helpt hen om te bepalen van het aanbod van beschikbare mensen die hun specifieke beroepskwalificaties kan passen. Human resources managers kunnen ook evalueren geprojecteerde college graduate statistieken zoals het geschatte aantal afgestudeerden die een graad in een studiegebied het bedrijf houden zal nodig heeft.
Juridische beleidswijzigingen
Als de regering juridische beleidswijzigingen die invloed hebben op een industrie legt, menselijke hulpbronnen managers kunnen deze veranderingen te gebruiken om te helpen bij het bepalen van het aantal werknemers dat ze in de toekomst wellicht. De regering legt bijvoorbeeld beleidswijzigingen die invloed hebben op de normen voor gezondheid en veiligheid van een product dat een bedrijf produceert. Op basis van deze wijzigingen, kunnen menselijke hulpbronnen schatten hoeveel werknemers nodig en de vaardigheden die de werknemers bezitten moeten om ervoor te zorgen dat de producten die ze zijn productie aan de nieuwe normen op het gebied van gezondheid en veiligheid voldoen.
Technologische vooruitgang
Technologische vooruitgang kunnen helpen om een bedrijf dat de vervaardiging van een product slankere in termen van kosten en noodzakelijke arbeidskrachten. Deze vooruitgang kunnen ook de maatschappij verplichten ervoor te huren nieuwe medewerkers die beschikken over de vaardigheden nodig om te werken met nieuwe technologie. Human resources kan het aantal werknemers kan nodig met behulp van de waarschijnlijke wijzigingen in productie als gevolg van de technologische vooruitgang en hoeveel werknemers nodig zijn voor het behandelen van dergelijke wijzigingen in een productie op het huidige niveau blijven of verhoging van de productie voorspellen.
Competitie
Een toename van de concurrentie in een industrie leidt tot meer keuzemogelijkheden voor de consument. Als competitie is ingesteld om te verhogen, kan dit leiden tot menselijke hulpbronnen voorspellen een potentiële afname van de nodige mankracht. Echter als concurrentie toeneemt, maar het bedrijf heeft nog steeds een groot marktaandeel voor het product of de dienst biedt het, een afname van de mankracht niet noodzakelijk kan zijn. Toegenomen concurrentie kan ook noodzakelijk voor het voorspellen van toekomstige mankracht voor onderzoek en ontwikkeling, zodat het bedrijf blijven kan effectief concurreren op de markt, of krijgen een concurrentievoordeel tegen zijn rivalen van de industrie door te onderzoeken en ontwikkelen van nieuwe producten.
