Wanneer twee bedrijven combineren hun activiteiten wilt, is het een fusie. Wanneer een bedrijf een ander bedrijf verwerft, is een overname. Het is een onderscheid zonder een echte verschil omdat fusies en overnames die beide leiden tot entiteiten worden gecombineerd. M & zoals gewoonlijk vereisen aandeelhouder en goedkeuringen. De factoren die beïnvloeden M & als zijn strategische positie, kosten en omzet synergieën en toegang tot talentvolle medewerkers.
Strategie
"The Economist" tijdschrift suggereert in een artikel van januari 1999 dat fusies werken wanneer er een strategische positie. Het artikel noemt "nabijheid van aanpak" als de reden voor de succesvolle 1996 fusie van Sandoz en Ciba-Geigy Novartis maken. Strategische positie verwijst naar aanvullende producten, markten en culturen. Bijvoorbeeld, verworven Google EBook technologieën begin 2011 uit te breiden in de elektronische lezer markt, een natuurlijke uitbreiding van haar project voor het scannen van boeken langs elektronische weg.
Ongeacht hoe het bleek, samengevoegd Daimler-Benz met de Chrysler in 1999 omdat het zag een kans om uit te breiden haar productaanbod in de Noord-Amerikaanse markt. Time Warner en America Online besloten om te fuseren in begin 2000, omdat beide bedrijven een strategische positie zagen: Time Warner zou krijgen een Internet aanwezigheid en AOL zou transformeren in een mediabedrijf.
Synergie
Kosten en omzet synergie zijn belangrijke factoren M & A beslissingen te beïnvloeden. Een gecombineerde bedrijf stroomlijnt gemeenschappelijke functionele eenheden, zoals de boekhouding en Financiën, personeelszaken en investor relations. Dubbele beheer lagen worden geëlimineerd en het fusiebedrijf kan eindigen met een meer gestroomlijnde executive structuur. Deze acties kunnen u spaart kosten en verbeteren van besluitvorming. Verder worden kostensynergieën bereikt door middel van schaalvoordelen, wat betekent dat een groter bedrijf staat is te onderhandelen over betere prijzen met haar leveranciers en het gebruik van de fabricagecapaciteit beter te optimaliseren. Wanneer twee bedrijven combineert, hebben de vertegenwoordigers van beide ondernemingen over het algemeen een meer uitgebreide suite van producten dat zij hun klanten, dus rijden mogelijk groei van omzet en winst kunnen bieden.
Talent
Toegang tot talent is ook een van de factoren die beïnvloeden M & als. Bijvoorbeeld, wanneer Google en EBook of software maker Oracle en Sun samengevoegd, de leverancier van de hardware, de samengevoegde entiteiten toegang tot ervaren engineers gekregen, onderzoek expertise, auteursrechten en patenten. Het Amerikaanse Instituut voor lucht- en ruimtevaart, in een presentatie gehost op haar website, citeert toegang tot getalenteerde werknemers en managers als één van de belangrijkste drijfveren van M & A activiteit in de luchtvaartindustrie.
Overwegingen: Hoe te om fusies te werk?
M & A transacties lukt niet altijd. Bijvoorbeeld did de Daimler-Benz en Chrysler en Time-Warner en America Online fusies niet werkzaamheden uit zoals oorspronkelijk gepland. Er moet een duidelijke, strategische reden voor fusies te werken, stelt "The Economist," die het angst voor het wordt verworven of hebzucht niet moet gebruiken. Een "bestuurlijke zwaargewicht" moet worden gebracht die belast is met het uitvoeringsproces na een fusie, dat belangrijk is om de verschillende culturen samenbrengen en de verschillende synergieën realiseren.
