Geen twee leiders uit te voeren op precies dezelfde manier, zoals elke leider heeft de neiging om haar eigen persoonlijke stijl te ontwikkelen. Een aantal factoren kan invloed hebben op de stijl die maakt gebruik van een leider. Enkele van de factoren kan ontwikkelen natuurlijk, terwijl anderen een product van de leider-omgeving zijn. Sommige leiders wellicht zelfs aanpassen van hun leiderschapsstijl aan te passen aan een veranderende cultuur.
Persoonlijkheidstrekken
Een leiderschapsstijl kan een uitbreiding van een leader's persoonlijkheid geworden. Als een persoon uitgaande en assertief is, kan hij de voorkeur om te communiceren rechtstreeks met ondergeschikten via face-to-face interactie of confrontatie, hetzij op een groep of individueel. Als hij terughoudender is, kan hij kiezen om het goede voorbeeld geven of afhankelijk van geschreven communicatie. In plaats van het aanpakken van een groep als geheel, is de gereserveerde leider waarschijnlijk meer comfortabel ontmoeting met ondergeschikten op basis van one-on-one om individuele richting.
Niveau van controle
Het niveau waarop een leider wil om controle te houden beïnvloedt ook leiderschapsstijl. Sommige leiders willen worden betrokken bij alle aspecten van de dagelijkse bedrijfsvoering en besluitvormingsprocessen, die noodzakelijk is voor microbeheer. Anderen mogelijk meer vertrouwen van hun ondergeschikten of mogelijk niet wilt dat de zware last van alle beslissingen, zodat ze de neiging om meer hands-off benaderen door verantwoordelijkheid te delegeren. Leiders die ervoor kiezen om het delegeren moet maken een extra laag van het management.
Organisatiestructuur
De structuur en de werkwijze van een organisatie kunnen het soort leiderschapsstijl die managers moeten dicteren. Sommige organisaties zware nadruk leggen op bemoedigend bijdragen of ideeën van hun leden, waarbij een open stijl van leiding waar leden een grote stem hebben in het bepalen van hun eigen taken en functies. Andere organisaties werken met meer van een "mijn way or the highway" mentaliteit, waar de leiders dicteren richting en afwijking of innovatie is afgekeurd.
Ervaring
Een leider niveau van ervaring, zowel als een leider als met een bepaalde organisatie kunnen een invloed hebben op zijn stijl. Iemand die nieuw is voor een leidende rol kan zijn meer geneigd om te leiden "door het boek" potentiële om fouten te vermijden, terwijl een ervarener leider vaak meer vertrouwen zal in het volgen van zijn eigen interpretatie van de regels en voorschriften. Een leider die deel heeft uitgemaakt van een organisatie voor vele jaren zullen wellicht een beter begrip van de nuances van de organisatie dan een nieuwe gebruiker, zodat ze meer comfortabel worden kan bij het maken van beslissingen.