Vele factoren beïnvloeden de jobtevredenheid van de werknemer. Mensen willen af van taken of werken aan projecten waarmee zij vertrouwd zijn. Wordt niet vertrouwd zijn met verschillende werk-gerelateerde taken kan leiden tot stress, die een negatieve invloed kan hebben op iemands persoonlijke leven. De meeste mensen willen krijgen verleden leercurves op banen, zodat ze productieve werknemers worden kunnen. Werknemers die overwerkt zijn, kunnen ook worden benadrukt. Andere belangrijke factoren ook van invloed zijn van een werknemer jobtevredenheid.
Betalen
Werknemers willen verdienen ten minste wat ze waard zijn. De meeste bedrijven stellen salarisschalen zijn ingedeeld voor verschillende banen. Bijvoorbeeld, kan een consument producten firma marketingverantwoordelijken met drie tot vijf jaar ervaring 70.000 dollar tot 85.000 dollar per jaar betalen. Andere lonen in de industrie kunnen worden vergeleken. Daarom, als een marketing manager is niet het verdienen van ten minste $70.000 jaarlijks, hij kan niet voelen hij zijn betaald genoeg. Vervolgens kan hij worden ontevreden met zijn baan en op zoek gaan naar een meer betaalt. Pay is zeker niet de enige factor die van invloed is op een werknemer jobtevredenheid. Werknemers kunnen worden echter ontevreden over banen vanwege lage lonen, zelfs wanneer ze blij met andere aspecten zijn.
Leiderschapsstijl
Managers moeten weten de juiste managementstijl om met werknemers te gebruiken. Sommige werknemers liever nauw toezicht. Ze verwachten dat hun toezichthouders deze dagelijkse taken toewijzen en controleren van hun werk. Anderen zoals autonomie, dus ze niet reageert goed om te sluiten van toezicht. Eerder, ze kunnen best reageren op een leiderschapsstijl die bevordering van creativiteit en zelfvoorziening. Veel bedrijven gebruiken een participatieve leiderschapsstijl via welke werknemers, met name managers, enige inbreng in bedrijfsstrategieën hebben. Als topmanagers alle besluiten maken, het kan echter leiden tot werk ontevredenheid onder talentvolle medewerkers.
Verantwoordelijkheden en kansen van de vooruitgang
De meest ambitieuze medewerkers streven vaak naar meer verantwoordelijkheden als zij ervaring opdoen. Verantwoordelijkheid is dus een belangrijke factor die invloed op de jobtevredenheid van de werknemer uitoefenen kan. Medewerkers die meer verantwoordelijkheden op zich nemen kunnen meer op hun huidige positie. Vervolgens zijn zij meer bereid voor promoties wanneer posities open. Werknemers die doelgericht zoeken naar promotie mogelijkheden in bedrijven. Dus hebben ze een grotere kans op tevreden met hun baan wanneer ze krijgen bevorderd binnen hun organisaties.
Erkenning
De meeste medewerkers graag erkenning voor het werk dat zij uitvoeren, en het kan positieve invloed hebben op hun voldoening in het werk. Erkenning kan incidenteel aaien op de rug of de "job well done" opmerkingen bevatten. Erkenning wordt beschouwd als een vorm van positieve versterking en fungeert als een motivator. Werknemers werken nog moeilijker omdat hun werk wordt gewaardeerd en gewaardeerd.