De praktijk van business planning rond voor duizenden jaren geweest. De nieuwe internationale versie van de Bijbel zegt "De wil van de ijverige lood winst als zeker omdat haast tot armoede leidt." Veel factoren moeten worden overwogen als u van plan bent. Het beantwoorden van vragen over wie, wat, wanneer, waar, waarom en hoe kun je treffer op de factoren die in het spel in de bedrijfsplanning komen zal.
Waarden
In de bedrijfsplanning, is het belangrijk om te overwegen hoe goed uw organisatie wordt uitgelijnd met je waarden. Let vooral op de Volvo auto divisie waarde instructie over veiligheid, dat luidt "veiligheid eerste. Altijd." Volvo leidinggevenden dienen in business planning, factoren die aanpassing aan hun waarde-verklaring bevestigen of vaststellen of het nodig om hun activiteiten te evalueren. Uitlijnen van uw bedrijf met uw waarden is van cruciaal belang in de bedrijfsplanning omdat het vormen en uw cultuur definieert.
Doelstellingen
Volgens Inc magazine zijn de doelen die je hoopt te bereiken in de nabije toekomst en op de lange termijn essentiële factoren om te overwegen in de bedrijfsplanning. 'Groot, harig audacious doelen' zijn dynamische en motiverende, en verhogen uw kansen op succes. Als uw doelen niet te gaan uw team, uw bedrijf risico's ontbreekt van haar doelstellingen.
SWOT-analyse
Ook moet u overwegen waar uw bedrijf staat in verhouding tot de concurrentie bij het plannen van uw bedrijf. Kunt u uitvoeren van een SWOT-analyse (sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen) profileren van uw concurrenten, en hetzelfde doen voor uw bedrijf. Deze profielen kunnen markeren lacunes in de markt en de nieuwe mogelijkheden voor uw organisatie.
Middelen
Ongeacht uw bedrijf, markt of industrie is beschikbaarheid van de juiste mix van middelen sleutel tot uw succes. Uw bedrijfsplanning, nagaan of uw organisatie beschikt over de juiste combinatie van menselijk talent, technologie, capaciteit en financiële middelen om uw doelen te bereiken. Deze evaluatie gebeurt meest efficiënt en effectief door de top performers in de hele organisatie in uw bedrijf-planningsproces betrekken en gebruik te maken van inzichten uit de secties van de sterke en zwakke punten van de SWOT-analyse.
Markt
Kijken naar de markten die uw bedrijf actief binnen en de huidige trends in deze markten. Zijn de markten nieuwe, groeiende, volwassen of te weigeren? Als u nog steeds op uw huidige markten opereren, moet wat dingen kunnen veranderen om te verhogen uw prestaties tegen uw top concurrenten en hoe technologische ontwikkelingen of niet-traditionele bronnen van concurrentie in uw voordeel werken of tegen je.