Eeuwenlang informeel te oordelen mensen werk opgetreden. Evaluatie van de werknemers ter verbetering van productiviteit, heeft zijn wortels in het werk van Frederick Taylor, een werktuigbouwkundig ingenieur. Beoordeling van werknemer werk werden tijdens de Tweede Wereldoorlog. De prestaties van de moderne managementsystemen bieden gestructureerde omgevingen om te helpen managers bieden evaluaties van de werknemer dat zijn juiste, verdedigbare en accurate, en die zich houden aan lokale, provinciale en federale verordeningen.
Wetenschappelijk Management
Technische werkzaamheden in de vroege jaren 1900 werd meestal uitgevoerd door bekwame ambachtslieden. In 1911 beschreef Frederick Taylor hoe de toepassing van de wetenschappelijke methode op beheer productiviteit in de industrie kan verbeteren. Aanvullend onderzoek door Frank Bunker Gilbreth, een management-ingenieur, hielp managers leren vast te stellen van de procedures die nodig zijn om uit te voeren werk. Deze technieken geholpen beheerders optimaliseren van de manier waarop taken werden uitgevoerd. De strategieën toegestaan managers om het werk te vereenvoudigen, zodat werknemers kunnen worden opgeleid en geëvalueerd over korte taken op een consistente wijze, zonder om het hele product te produceren. Door het verstrekken van opleiding aan nieuwe medewerkers, zodat zij korte volbrengen kunnen, eenvoudige taken of functies, kon beheer huren ongeschoold personeel het werk doen.
Prestaties Appraisals
Vroege functioneringsgesprek systemen nemen niet moreel en motivatie in aanmerking. Moderne bedrijven gebruiken werknemer evaluatie-activiteiten aan de behoeften van de opleiding en ontwikkeling. Prestaties appraisals managers ook gebruiken om beslissingen te nemen over promoties of opzeggingen. Managers kunnen ook gebruiken voor evaluaties van de werknemer te rechtvaardigen betalen sommige werknemers meer dan anderen op basis van hun productiviteit.
Ranking
In de jaren 1990 wilde Ford Motor Company een systeem waarin de laagst gerangschikte werknemers hun baan verloren. Deze praktijk heeft afgeschaft, ranglijst nog steeds een rol spelen in het evaluatieproces van de werknemer. Managers moeten identificeren hoge uitvoerders, niet alleen, zodat ze hen, maar ook belonen kunnen zodat de werknemers kunnen coach en mentor van andere werknemers. Werknemer evaluatie rankings ook helpen werknemers weten hoe goed ze doen ten opzichte van hun leeftijdgenoten. Door hun sterke en zwakke punten te identificeren, kunnen werknemers leren hoe om hun productieomvang.
Actuele thema 's
Managers evaluaties meestal werknemer voor hun directe ondergeschikten. Zonder effectieve verslaggeving of documentatie lopen managers die stem van de werknemers onder de maat het risico van niet zijnde kundig voor hun beweringen bewijzen. Managers kunnen vrezen dat verstrekken van negatieve opmerkingen zullen leiden tot gerechtelijke stappen of werknemer vergelding, dus ze vaak voorkomen arme artiesten te behandelen dat. Bovendien vaststellen critici dat executive leiderschap heeft de neiging te negeren van de resultaten van de evaluatie van de werknemer en evaluaties inconsistent voert. In het algemeen echter eens organisaties meestal dat een goed ontworpen prestaties beheersplan zowel de onderneming als de werknemers profiteert. Verplicht stellen dat werknemers ontwikkelen een jaarplan hun technische en professionele vaardigheden te verbeteren, kunnen ze beheren hun eigen carrière, evenals het bijdragen aan het algehele succes van het bedrijf.