Effectief beheer van degenen die voor u werken is een belangrijk onderdeel van het runnen van een succesvol bedrijf. Iedereen heeft om het verrichten van de taken van zijn functie-omschrijving consequent in om doelstellingen te bereiken, zoals u zelf niet het allemaal doen. Even belangrijk is het beheren van het aantal mensen op de loonlijst. Beheer is een baan die is nooit compleet, als u wilt worden voortdurend alert zijn op vrijwel elk aspect van uw operatie.
Bepaal wat uw arbeid begroting zal zijn. U wilt de juiste hoeveelheid personeel om het werk te doen, maar teveel mensen inhuren kan blijken te zijn kostbaar. Elke taak definiëren en bepalen van het aantal mensen die u moeten zult om die taak te voltooien. Stel een percentage van de gewenste arbeid die u toelaten zal om winstgevend te blijven. Bieden concurrerende lonen, als u niet wilt dat het beste talent in het gebied werken voor uw concurrenten.
Huren van de juiste mensen voor uw bedrijf. Neem de tijd tijdens het interview proces en grondig. Het is belangrijk om niet ten prooi vallen aan de verleiding van haastig vullen posities. Opmerkelijk talent en sprankelende CV's zijn belangrijk, maar zorg ervoor dat de persoon de juiste pasvorm voor uw bedrijf. Stel open vragen ter bevordering van de aanvrager vrij en uitvoerig te spreken.
Iedereen goed te trainen. Sparen zonder kosten in dit stadium als u het werk recht de eerste keer wilt. Met een uniforme sjabloon voor opleiding is de sleutel, zoals individueel onderricht minder efficiënt is. Zorg er ook voor dat uw medewerkers in de standpunten zijn die het best past bij hun vaardigheden en persoonlijkheden. Goede talent wordt verspild als de persoon zich in de verkeerde positie.
Bevorderen een werkomgeving die een hoge mate van retentie van de werknemer bevordert. Personeelsverloop is negatief op verschillende manieren. Niet alleen veroorzaakt het u te verliezen een stap aan het einde van de productie, het vereist ook dat u om geld om iemand nieuw te huren. Bieden van prikkels en promotiekansen, en herkennen van banen goed gedaan. Bijvoorbeeld, luxe doos tickets naar een sportevenement kunnen iemand de top verkoper te motiveren.
Feedback stimuleren. Zorg ervoor dat uw medewerkers aan uw normen werkt. Plannen van regelmatige evaluaties, want het is ook gunstig zijn voor de werknemers worden toegekend een open forum waar ze kunnen vent, problemen en suggesties van hun eigen land. Uw medewerkers kunnen er terugkerende problemen die productiviteit belemmeren.
Beheren met een snel en doortastend stijl. Dit is van toepassing met zowel positieve als negatieve scenario's; slecht presterende medewerkers van het uitdelen van bonussen aan disciplinering. Een perceptie die u mogelijk op het hek over een belangrijke bedrijf probleem kan uw geloofwaardigheid aantasten. Elke beslissing die u maakt precedent een, dus samenhang het doel is.
- Bij de vaststelling van de tarieven van uw arbeid, factor in de niet-recurrente kosten, zoals nieuwe huren uitgaven en honoraria van de werven.
