Een audit is een controlesysteem dat maakt gebruik van kwantitatieve en kwalitatieve evaluaties tools voor het meten van de resultaten van de prestaties. Risicobeheer is ingebouwd in het auditproces in die zin dat hierdoor projectmanagers bepalen en beoordelen van de zorgen, problemen en uitdagingen die in de loop van het project kunnen opgedoken. Wanneer tekortkomingen worden vastgesteld, probleemanalyse kan worden uitgevoerd, en corrigerende of preventieve aanbevelingen kunnen worden opgenomen in de auditverslagen voor toekomstig gebruik.
Change Management
Het project management functie wordt gebruikt voor het drijven van de onderneming wijzigen. De doelstellingen en de doelstellingen van een bedrijf kunnen worden nagestreefd door middel van een aantal strategische projecten bedoeld om systemische veranderingen. Controle van strategische projecten beoordelen of zij erin geslaagd vergadering specifieke en meetbare doelen en doelstellingen. Bijvoorbeeld, kan een evaluatie van de audit onthullen dat een doel aan verkoop prognoses gerelateerde is niet gehaald en de tekortkoming was als gevolg van onvoldoende opleiding van leden van het projectteam in vaardigheden die nodig zijn om uit te voeren project kerntaken. Deze gegevens kunnen worden gebruikt om station te wijzigen in de ontwikkelingsinitiatieven van de werknemer.
Timemanagement
Audits worden gebruikt voor het evalueren van de project-planningen en tijdschema's vastgesteld voor een project, alsmede de taken en activiteiten. Dit omvat in het algemeen een vergelijking van tijdschema en schema ramingen tegen de werkelijke prestaties. Mijlpaal verslagen kunnen onthullen overestimations of underestimations over specifieke taken en activiteiten in de loop van het project. Externe of interne factoren kunnen worden geïdentificeerd als de oorzaak van de vertraging. Leverancier vertragingen zijn bijvoorbeeld één soort externe factor die van invloed kan project-planningen.
Resource begeleiding
Project controles mogelijk herkennen excessen of tekorten in de resourcetoewijzingen een project zijn gekoppeld. Bijvoorbeeld kunnen project audits onthullen of project prestaties tekortkomingen aan onvoldoende resourcetoewijzingen gebonden waren. Het kan ook onthullen overbudgettering bij de toewijzing van middelen in bepaalde gebieden voor een project--evaluaties die belangrijk zijn bij het ontwikkelen van toekomstige project budgetten.
Leverancier evaluaties
Projectmanagement omvat het gebruik van derden leveranciers en verkopers voor bepaalde producten of diensten. Terwijl Leveranciersprestaties is over het algemeen gecontroleerd als een onafhankelijke evaluatie, kan het ook worden uitgevoerd als onderdeel van een project management audit. De resultaten kunnen van invloed zijn toekomstige besluiten van de aanbestedende en overheidsopdrachten.
Naleving van de regelgeving
De audit van een project kan worden verplicht om te voldoen aan wettelijke vereisten. Bijvoorbeeld, was de Sarbanes-Oxley Act van 2002, of SOX, de Amerikaanse federale regulator van reactie op een aantal belangrijke boekhoudschandalen. Het wil, gedeeltelijk vergroten het vertrouwen van het publiek met betrekking tot algemene rapportering en boekhoudkundige praktijken. In het algemeen, SOX geldt voor Amerikaanse beursgenoteerde bedrijven en openbare accountantskantoren, en raakt over kwesties zoals de onafhankelijkheid van de accountant en de verbeterde financiële openbaarmaking. Bedrijven die dergelijke regelgeving moeten voldoen zou een aanzienlijke hoeveelheid gegevens via het controleproces winnen. Juridisch adviseur om te bepalen van de gouvernementele rapportage-eisen van uw bedrijf te raadplegen.