Het bullwhip effect treedt op in een supply chain omdat kopers voor een bedrijf aan schommelingen in de vraag van de klant overreageren. Overbuying van de goederen leidt tot een dure overschot, terwijl underbuying leidt tot tekorten die klanten te vervreemden.
Inventaris managementprocessen
Distributeurs en winkeliers beheren inventaris processen op verschillende manieren. Sommigen gebruiken de handmatige kopen systemen waar een koper controleert voorraadniveaus en aanvullingsorders plaatsen zo nodig. Anderen hebben bestellen systemen waar leveranciers sturen nieuwe batches wanneer bepaalde producten te bereiken minimumvoorraad drempels geautomatiseerd. Hoewel geautomatiseerd en vooraf gepland helpen systemen vaak ontmoedigen het bullwhip effect, zij niet altijd toestaan voor snelle reacties op onverwachte vraag activiteit. In sommige gevallen onderhouden detailhandelaren hun eigen distributiecentra voor het opslaan van goederen dichter naar retail locaties voor snellere order vullen.
Tekort of overschot
Een inventaris tekort betekent dat u niet genoeg van een product voor u klaar om direct klantvraag te voldoen. Dit scenario is over het algemeen slechter dan een overschot, omdat je missen op inkomsten kansen en risico's rijden van klanten aan concurrenten die goederen beschikbaar hebben. Een overschot betekent dat u teveel besteld en hebben meer voorraad dan nodig is voor de korte termijn vraag. Het probleem met dit scenario is dat deze inventaris is duur om te beheren. Detailhandelaren weinig opslag ruimte hebt, en ze wilt gebruiken de meeste van die ruimte om koopwaar en verkopen van goederen. Extra ruimte voor opslag vereist extra hulpprogramma's en kostenbeheer. U ook uitvoeren in de problemen met items die vergaan of verlopen.
Bullwhip oorzaken
Talrijke factoren bijdragen tot het bullwhip effect. Inconsistent klantvraag is een centraal probleem. Wanneer u consistente en voorspelbare vraag ervaren, is bestellen van voorraad te houden relatief eenvoudig. Bedrijven die wilde schommels op basis van productinnovaties, seizoengebonden of maatschappelijke trends hebben hebben echter meer moeite met het precieze bestellen. Vertragingen bij de verwerking van de bestelling zijn eveneens problematisch. Een koper kan meer goederen bestellen in de tijd om te voldoen aan de vraag, maar vertragingen in te trekken en verzending van bestellingen door een leverancier kan de nieuwe leveringen te laat komen. Menselijke emotie speelt ook een rol. Kopers graag niet twee keer dezelfde fout maken. Daarom is de neiging om het overcompenseren voor een tekort door de aankoop van teveel voorraad de volgende keer, of ter dekking voor een overschot door het kopen van te weinig.
Bullwhip Effect verminderen
Een van de beste manieren om het bullwhip effect is te passen bestellen processen. Overschakelen van grotere partijen naar kleinere, meer frequente batches wordt toegevoegd aan de verzendkosten, maar verbetert precisie. Consistente prijsstrategieën draagt ook bij aan regelmatiger of voorspelbaarder klantvraag dan constante verhoging en verlaging van de prijzen. Nauw synchroniseren inventarisatiesystemen met leveranciers versterkt geautomatiseerde bestellen processen. Sommige detailhandelaars gebruiken leverancier beheerde inventarisatiesystemen waar leveringen winkel product niveaus controleren en sturen automatisch nieuwe zendingen indien nodig.
