Bonus programma's kunnen een droom of een nachtmerrie, afhankelijk van hoe ze worden ontworpen en uitgevoerd. Kortom, een goede Bonusprogramma beloont duidelijk werk dat winst voor het bedrijf brengt. Echter, de definitie van deze is vager dan het lijkt op papier; terwijl een percentage van de winst van het eind van het jaar een gemakkelijke manier om het te doen is, kunt u uw bonusprogramma te belonen van ander gedrag zoals efficiëntie, verhogen van de omzet frequentierespons client verlies. Uw bonusprogramma's doelen moeten dus duidelijke, meetbare en haalbare.
Define precies wat uw medewerkers moeten doen ter vergroting van de winsten van uw bedrijf. Als verkoop zijn gestaag, maar je geld als gevolg van inefficiëntie van de administratie en afval verliest, kan dan u wilt uw programma van de bonus ingaan op de laatste kwestie. U moet het instellen van doelen die een evenwicht tussen uw medewerkers moreel hoog te houden en het vergroten van de totale winst van het bedrijf.
Van het bonusprogramma criteria strikt worden gedefinieerd. Dit is de sleutel omdat u zitten kundig voor objectief weergeven moet of een werknemer een bonus heeft verdiend of niet en, zo ja, hoeveel van een bonus die hij heeft verdiend. Dus wilt u adres administratie inefficiëntie, vermeldt u zoiets als "vermindering van administratieve overheadkosten met 10 procent tijdens 2011."
Zorg ervoor dat het bonusprogramma niet meer kosten gaat dan het opbrengt. Het is gemakkelijk te missen van de verborgen kosten van bonus programma's, met name met de meer complexe degenen. Bijvoorbeeld, desgewenst criteria voor uw hogere stafmedewerkers bonussen waarvoor deskundigheid te beoordelen, zijn you gonna moet iemand inhuren om dit te beoordelen.
Zorg ervoor dat u de criteria u zodat niemand geen onaangename verrassingen krijgt.
Verduidelijken aan aandeelhouders en het publiek dat prestaties gebaseerde bonussen niet hetzelfde als resultaatgericht bonussen zijn. Dit geldt met name voor uitvoerend bonussen. Als het bedrijf slecht doet, zijn aandeelhouders vaak verstoord wanneer leidinggevenden nog steeds grote bonussen ontvangt. Echter is het vaak belangrijk bekwame mensen om op te houden in slechte tijden om weer die slechte tijden — individuele prestaties en bedrijf resultaten niet altijd hand in hand gaan en inderdaad ze omgekeerd kunnen worden gerelateerd.