Een organisatorische structuur is het kader waarin een bedrijf de hiërarchische structuur en instantie lijnen beheert. Het beheer kan ervoor kiezen te houden van alle bevoegdheden en gezag en beslissingsbevoegdheid of delen een aantal van deze bevoegdheden met werknemers. Bedrijven hebben verschillende soorten organisatorische structuren waaruit u kunt kiezen. Een bouwbedrijf keuze van organisatie-structuur is gebaseerd op evaluaties van de aard van de contracten die het verbindt zich ertoe, de niveaus van de expertise van haar medewerkers, de geldwaarde van de contracten en het niveau van aanpassing nodig in elke afzonderlijke opdracht.
Begrijp het vennootschappelijk missie en visie verklaring volledig. Dit biedt u een venster in hoe het bedrijf werkt en wat het wil bereiken. Ook, het analyseren van het domein van het bedrijf. Sommige bedrijven kiezen voor een nationale aanwezigheid en anderen werken alleen in een bepaalde staat of provincie. Evaluatie van de financiële positie van het bedrijf en staande in de bouwsector.
Beslissen over hoe het beheer wenst te beheren van haar gezag en verantwoordelijkheid. Als uw management bereid is om autoriteit en besluitvormingsbevoegdheden overdragen aan haar werknemers of of zij wenst te maken van alle besluiten te beoordelen. Maak de keuze op basis van het aantal rollen en functies die moeten worden uitgevoerd. Het is praktisch en haalbaar zijn voor het beheer van een klein bedrijf om alles te beheren door zelf. Als de omvang van bewerkingen en functie groeien, het beheer zou niet zitten kundig voor alles onder controle.
De kettingen van opdracht voor de hele organisatie te definiëren. Uitgezet alle rollen, banen en autoriteit zal helpen u schets de macht en werkstromen voor het bedrijf. Als het bedrijf beslist over de vesting van de werknemers met besluitvormingsrechten, moet het haar taken verdelen. Elke functie in de onderneming moet een afzonderlijke afdeling of divisie. De autoriteit regels zou vaststellen wie aan wie rapporteert. In het bouwbedrijf begint de hiërarchie met de eigenaren, gevolgd door de projectmanagers, toezichthouders en de werknemers in de bouw.
Taakomschrijvingen voor elke positie voor te bereiden. Functiebeschrijvingen definieert de taken van elke taak dient te vervullen. De taken die een technicus uitvoert zijn bijvoorbeeld afwijken van een accountant. Zorg ervoor dat er geen functie-eisen overlappen.