Supply chain management omvat regisseren van grondstoffen in uw bedrijf, toezicht op bepaalde aspecten van de verwerking van de materialen in producten, en vaak het beheer van het verkeer van producten uit uw bedrijf aan de consument. Als bedrijven richten op kerncompetenties en flexibiliteit, bepalen ze minder grondstoffen en distributiekanalen. Ze hebben de neiging tot het uitbesteden van deze functies aan andere bedrijven die ze beter of meer rendabel doen. Een succesvol beheer van de toeleveringsketen plan vereist u daartoe wijzigt van afzonderlijke functies die gedelegeerd naar supply chain processen integreren in uw bedrijfsvoering.
Informeel met de senior beheerders en managers waarvan diensten worden beïnvloed. Maak een of meer raadgevende groepen die kunnen kijken naar de hele operatie en aanbevelen nodig wijzigingen en hoe ze het beste kunnen worden uitgevoerd. Aangezien supply chain management vervoer en opslag van grondstoffen, productieprocessen en de distributie van eindproducten voor de consument omvat, zoeken mensen voor uw adviesgroepen die zijn goed geïnformeerd over de functies van hun eenheid en die zijn comfortabel met verandering.
Beschrijving van de wijzigingen die u verwacht te voeren en het verzamelen van gegevens over de instelling en de voorwaarden waarop elk is geïmplementeerd. Opgeven voor elk gebied waar haar activiteiten op dit moment zijn gedaan door wie en hoe rendabel. Een lijst van potentiële leveranciers, hun kosten te produceren en vervoeren van de materialen en diensten die u nodig hebt. Identificeren van alternatieven. Staat de voor- en nadelen van outsourcing of in-house voortzetting van elk item. Bepaalt hoe snel defect leveringen kunnen worden vervangen en wat verstoringen kunnen veroorzaken vertragingen.
Het onderzoeken van elk gebied van de totale supply chain om te bepalen welk effect dit op de hele operatie heeft. Hoewel het kan goedkoper en efficiënter te hebben grote voorraden van grondstoffen die worden afgeleverd, kunnen ze kosten meer om op te slaan dan de besparingen die de grotere aankopen opleveren. Stel dat de betere materialen worden ontdekt. Welk effect op de overheidsfinanciën kan het gebruik van beter materiaal vertragen totdat de oudere materiaal is verarmd oorzaak?
Maak een tijdlijn voor het initiëren van de wijzigingen, zodat elke eerste stap is voltooid voordat de stappen die afhankelijk zijn voltooid. Bekijk de verwachte uitgaven om te controleren of dat zij in overeenstemming zijn met de begroting. Trainen van personeel volgens de eisen van de tijdlijn. Werken met veiligheid en beveiliging personeel om te voldoen aan alle conformiteitsvereisten. De behoefte aan veranderingen in de timing, personeel, leveranciers of procedures die als de voorbereidingen blijken voor de uitvoering van het actieplan vooruitgang bekijken Definitieve goedkeuring van de bedrijfsleiding om te beginnen met het implementeren van de wijzigingen te verkrijgen.
Ontwikkelen van een follow-up plan voor prestatiecontrole. Zelden zijn plannen voor zoveel ingewikkelde processen gestart zonder wijzigingen. Beschrijven de nieuwe activiteiten, producten en diensten die zijn opgenomen in het supply chain managementplan. Overzicht van het personeel dat verantwoordelijk is voor elk en criteria voor de evaluatie van de uitvoering van de nieuwe operatie.
