Ontwikkeling van werknemer kerncompetenties krijgt opgegeven focus van een manager die intentie op verbetering. Personeelsfeestje richting van succes vaak duwen betekent zul je om te evalueren elke werknemer afzonderlijk te vinden van de punten die verbetering behoeven. Terwijl de jaarlijkse evaluaties van de prestaties zijn een belangrijk onderdeel van het proces van verbetering, is meer nodig om de cyclus van groei binnen de professionele omgeving.
Evalueer uw werknemers huidige niveau van competentie. Prestaties evaluaties krijgen vaak kerncompetenties vermeld in categorieën zoals productie, service, interpersoonlijke interactie en efficiency, die kan worden gebruikt om een grafiek van uw medewerkers. U moet zich richten op het al dan niet uw werknemer een stevige greep van functiegroep en heeft als ze de vaardigheden die nodig zijn voor het uitvoeren van het werk heeft.
Identificeren van zwakke punten en verbeterpunten. Dit duurt een objectieve en resultaatgericht oogpunt.
Delen de resultaten iedere werknemer afzonderlijk. Gebieden verbetering nodig moeten worden aangepakt op een directe en professionele wijze. Vraag de medewerkers voor hun inbreng op specifieke manieren waarop die ze verbeteren kunnen; met betrekking tot hen zal helpen bevorderen van hun professionele verantwoordelijkheid.
Maak een solide ontwikkelingsplan voor elke werknemer. Daarbij een tijdlijn van progressieve evenementen die de werknemer naar constante verbetering zal coach. Start met de meest basisconcepten van verbetering binnen de richtlijnen voor uw medewerkers en strategisch conceptuele problemen of verantwoordelijkheid na verloop van tijd toenemen. Uw werknemers kan worden verzonden naar opleidingsklassen of worden toegewezen taken die rechtstreeks betrekking hebben op gebieden waarin hij moet worden verbeterd. U kunt ook het koppelen van medewerkers met anderen die conceptueel sterk in de kerncompetenties, zijn zodat zij elkaar kunnen coachen.
Controleren van verbetering en vaak feedback. Opvolging is één van de belangrijkste onderdelen van het verbeteringsproces. Uw werknemer moet ontvangen feedback op een regelmatige basis, zodat ze aangemoedigd worden kan verder te verbeteren. Dit zal ook dienen om u een eerlijke beoordeling van hoe effectief uw plan was voor het ontwikkelen van kerncompetenties. Kleine aanpassingen aan het plan als u ontdekt dat bepaalde gebieden effectiever, steun te geven de werknemer het beste kunnen zijn mogelijk maken.
