De organisatiestructuur laat zien hoe de organisatie is samengesteld. Het toont hoe banen of afdelingen worden gerangschikt. Structuur weerspiegelt ook dat de manier interacties plaatsvinden in en tussen afdelingen. Bijvoorbeeld, kunnen organisaties formele en gecentraliseerde of ze losse en flexibele interacties kunnen aanmoedigen. De organisatorische structuur biedt sommige consistentie in de manier waarop de organisatie zich bezighoudt met mensen.
Het formuleren van uw businessplan. Uw businessplan de richting van uw bedrijf, met inbegrip van de soort klanten te dienen moet weergeven en hoe. U kunt bijvoorbeeld besluiten om aangepaste producten in een laag volume arbeid intensieve productie-omgeving te produceren.
Bepalen van doelstellingen in overeenstemming met uw businessplan. Doelstellingen moeten concentreren op de resultaten niet activiteiten, meetbaar, haalbaar en tijd gebonden. Voorbeeld: verkopen 200 eenheden van een bepaald product in het eerste kwartaal van het jaar.
Bakenen de activiteiten die nodig zijn om de doelstellingen te bereiken. Typische activiteiten van een onderneming omvatten de productie, verkoop en Financiën.
Departmentalize: groep soortgelijke activiteiten in departementen en eenheden. Het kan worden gedaan op basis van functies (marketing en sales), verwerking (patroon ontwerp en schilderen), product (Lincoln, Mercury en Ford) of soortgelijke criteria.
Stafafdelingen en eenheden. Geven medewerkers autoriteit uit te voeren activiteiten vereist en hen verantwoordelijk houden voor de prestaties.
- Volgens het principe"uitzondering" slechts uitzonderlijk complexe problemen naar het beheer moeten worden verwezen, en routinezaken worden opgelost door lagere niveau kaderleden. Flexibiliteit behouden, vermijd ingewikkelde procedures en geen onnodige controle. De commandostructuur moet duidelijk en ondergeschikten moeten weten wie om te verwijzen naar met kwesties voorbij hun gezag. Regelen van de onderneming te voorzien van de continuïteit van de onderneming; Daarom moeten er bepalingen voor uitvoerende ontwikkeling of opleiding.