Geïnterviewd voor een toezichthoudende positie is een kans voor u om indruk op uw potentiële werkgever met uw referenties en de manier waarop u antwoord op zijn vragen. Een toezichthoudende sollicitatiegesprek meestal omvat vragen over hoe u beheren, hoe u discipline wanneer de behoefte zich voordoet en hoe je medewerkers motiveren. Succesvol beantwoorden elke soort vraag, terwijl ook het verstrekken van duidelijke voorbeelden die uw aanpak illustreren, verhogen uw kans om ingehuurd.
Verwacht te ontvangen van een aantal vragen over uw ervaringen met het toezicht op een team op vorige posities die u hebt gehouden. Detail uw werk geschiedenis in een toezichthoudende rol door uit te leggen hoeveel jaar u als stageleider en de grootte van het team werkte u beheerd. Duidelijke, specifieke voorbeelden geven. Bijvoorbeeld, staat dat je voor een middelgrote bank voor zeven jaar werkte en een team van vijf stemopnemers beheerd als u de positie van een bank teller toezichthouder bent interviewen.
Het is gebruikelijk dat een interviewer vragen over uw managementstijl. Een benadering is om antwoord dat je in het geven van gelooft duidelijke instructie en open communiceren, maar ook het vertrouwen van uw team het werk doen zonder dat u hoeft te micromanage. Voor de positie van een bank teller toezichthouder, bijvoorbeeld, kunt u uitleggen dat je in onderwijs stemopnemers hoe om te gaan met moeilijke bank klanten gelooft, toezicht op de moeilijke situaties van een afstand, maar niet haasten over te nemen tenzij noodzakelijk.
Deel van het zijn een toezichthouder is disciplinering degenen die aan u rapporteren wanneer de noodzaak zich voordoet. Wordt u mogelijk gevraagd over een tijd waarin je zag positieve resultaten uit het disciplineren van een werknemer of een uitdagende tijd waaruit u een belangrijke les geleerd of veranderde uw stijl. De voormalige vraag beantwoorden door een voorbeeld van een ruimte waarin een werknemer verbeteren moest, het advies dat u gaf en hoe de werknemer zijn gedrag veranderde. Voor de laatste vraag beantwoorden door te denken van hoe uw managementstijl geëvolueerd; misschien u geleerd van een andere toezichthouder en begon haar benadering met uw team implementeren.
Vaak is het verschil tussen een succesvolle toezichthouder en degene die worstelt de mogelijkheid om haar team te motiveren. Het is gebruikelijk om vragen over hoe u van plan bent om te motiveren van het team in de toekomstige nieuwe positie--ontvangen en hoe je succes in het verleden hebt gehad. Te beantwoorden met succes in een retail omgeving, u kon bespreken tot instelling van een plan dat beloningen-medewerkers die de minste klachten van klanten hebben. In een kantoor omgeving, kon je praten over uw ervaringen met een programma dat geeft film of restaurant cadeau kaarten aan werknemers die regelmatig hun projecten te vóór uiterste termijn voltooien.
