Kanban is een Japans woord zin signaal, cue, kaart en/of Raad van bestuur. Kanbans worden meestal gebruikt in een pull-systeem waar aanvullend materiaal wordt getrokken van de leverancier die is gebaseerd op consumptie. Kanbans voor inventarisatiedoeleinden maken een visuele cue zodat werknemers weten dat er meer materiaal nodig is. Kanbans's gewoonlijk ontworpen om te houden van een specifiek bedrag van materiaal en bevatten informatie met betrekking tot onderdeelnummer, de hoeveelheid, de opslaglocatie en de leverancier. Hoewel Kanbans voornamelijk in de industrie gebruikt worden, kunnen de begrippen vertalen naar vele industrieën.
Neem aan het volgende: een item heeft constant gebruik gedurende het hele jaar, de leverancier zal leveren aan het punt van gebruik (POU) ruimte en minimale ruimtevereisten wordt voldaan.
Kanban hoeveelheid = (A) x (B) x (C) x (D).
A = per verbruik
B = levertijd
C = Kanban locaties nodig (tijdens de opstart fase wordt aangeraden de klant en de leverancier beginnen met een volledige container, dus C zou twee.)
D = demping factor (indien er niveau gebruik gedurende het hele jaar dan de smoothing factor slechts één is)De smoothing factor hangt hoofdzakelijk van uw leverancier betrokkenheid en flexibiliteit, alsmede de duur van de pieken in de vraag die tijdens het jaar optreden kunnen. Onderdeelnummer XYZ heeft bijvoorbeeld een wekelijkse gemiddelde van 100 stuks; en in de zomer, springt het naar 150 stuks. De smoothing factor zou 1.5 (150 / 100). Deze variatie van de vraag moet langer duren dan een maand en ten minste een 25-procent stijging boven het normale gemiddelde vertegenwoordigen.
Gebruik de formule a x b x c x (D) en ga ervan uit dat onderdeel nummer ABC een jaarlijkse gebruik van 3900 widgets heeft.
Het per gebruik berekenen = 3900 / 52 weken = 75 widgets per week.
Waarde A = 75
Bepalen van de doorlooptijd van de leverancier; in dit voorbeeld nemen dat het is twee weken.
Waarde B = 2
Start met één volledige Kanban on-site en één klaar om te worden verzonden bij de leverancier.
Waarde C = 2
Bepaal de smoothing factor op basis van verbruik. Voor dit voorbeeld heeft deel ABC minimale variatie in het gebruik gedurende het hele jaar; dus behoort de smoothing factor.
Waarde D = 1
De definitieve berekening voor de hoeveelheid Kanban daarom: (75) x (2) x (2) x (1) = 300 stuks in elke Kanban.
