Een organigram is een diagram waarin u schetst en verbindt de verschillende werknemers of partijen in een organisatie. Dit wordt meestal gedaan met de lagere niveau medewerkers maken van de onderste gedeelten, met hogere leden hoger wordt geplaatst. Dit betekent de commandostructuur en wie aan wie rapporteert. Organigrammen kunnen zeer klein met slechts een paar leden of zeer grote met tientallen mensen of zelfs werknemers in bepaalde posities gelabeld door hun titel. Bijvoorbeeld, kan alle "lijn werknemers," melden bij de "toezichthouder".
Verantwoordelijkheden te definiëren. In een joint venture kunnen verschillende partijen hebben verschillende motivaties of belangen. Hoe ze worden gedefinieerd in de organisatiestructuur kan invloed hebben op hun ego (negatief of positief). De organisatiestructuur wordt meestal bepaald door het senior management, een Raad van bestuur of de Voorzitter/CEO. Nochtans kan het ook een gezamenlijk proces. Begin met het bepalen van de belangrijkste verantwoordelijkheden en functies van de werknemers. Dit zal helpen de grafiek door functie definiëren.
Werken met wat bekend staat. Bijvoorbeeld, als iedereen weet is de CEO bovenaan zet dan hem daar, als regel werknemers staan onderaan dan ze er zet. Van wat bekend is, kunnen de verbindingen naar andere functies worden getrokken. Organisatiestructuren worden meestal gedefinieerd door rapportage van verantwoordelijkheden. Bijvoorbeeld, de CFO (Chief Financial Officer) zal waarschijnlijk verslag direct aan de CEO die hoger dan hem is. Ze kunnen ook rapporteren aan een andere partij die op hetzelfde niveau als ze zoals een accountant is.
Vul de lege cellen op wie aan wie rapporteert blijven en structuur van het diagram dienovereenkomstig. Vaak zijn er partijen die laterale tegenhangers, die mogelijk op dezelfde regel, maar in verschillende afdelingen. Bijvoorbeeld, de VP van Financiën en de VP van marketing de dezelfde invloed kan houden maar in verschillende afdelingen met verschillende mensen onder hen.