Opzetten van een strategisch plan in proces kan benutten, het enthousiasme en de ideeën om operaties en algemene zakelijke productiviteit te verbeteren. Vaststelling van een actieplan kan inboezemen een gevoel van eigendom op een diep niveau van het bedrijf. Hebben alle deelnemers het doel van het plan te houden van de moraal hoog. Gebruik het actieplan als een manier om het bereiken van collectieve doelstellingen en doelstellingen.
Wat die u nodig hebt
- Facilitator
- Bestanden
- Missie, originele
- Uitgaven, ontvangsten en Verkooprapporten
Selecteer welke elementen van het bedrijf krijgt de aandacht van het strategisch plan: de missie en waarden-instructie, activiteiten, marketing of werknemer moreel. Schrijf een samenvatting van de één pagina in dubbele pagina beschrijven hoe het actieplan zal de steun bij de vorming van het strategisch plan en staat wat het proces van strategische planning moet vervullen.
![]()
Maak strategie sessies deel van een regelmatige Vergaderagenda en vastleggen bij de evaluatie van het beleidsplan, zodra het geschreven. Volg de adviezen van Robert Kaplan, professor aan de Harvard Business School, dat "het senior managementteam moet regelmatig, waarschijnlijk maandelijks, vergaderingen die gericht alleen op strategie."
Acties en het personeel op te volgen door middel van de doelen van de strategie, zoals het bewerken van het strategisch plan toewijzen. "Altijd opgeven wie is verantwoordelijk voor het doen van wat en wanneer," schrijft business Auteur Constance Gutske in het artikel "Gids voor het maken van een strategisch Plan van Small-Business." "Binnen de eerste 90 dagen, houd regelmatig overzichten, zodat teamleden weten wat van hen wordt verwacht. Aanwijzen van punt-personen die meten van het strategisch plan elk kwartaal voor het succes ervan langs de weg."
Maak kleine werken teams aan ambachtelijke specifieke onderdelen van een strategisch plan in bedrijven met meerdere medewerkers of belanghebbenden. Aanwijzen van een bemiddelaar die follow-up zal met elke groep op hun toewijzingen. Direct de bemiddelaar naar de lijst van de teams en hun specifieke, toegewezen stappen.
De twee ploegen die lijst feiten zoals industrie trends, instrueren veronderstellingen elk teamlid ertoe, of veronderstellingen die de hoogste leidinggevenden of bestuur. Schrijf op hoe deze feiten en veronderstellingen die mogelijk van invloed op het proces van strategische planning. Hebben de teams aanbevelingen voor doelstellingen die nodig zijn voor het bereiken van specifieke doelen, of het nu voor operaties, productie, marketing of verkoop.
Het verzamelen van de documenten. Het doel van het proces op één pagina, de actie stappen die zullen worden genomen, en de personen of kleinere teams die verantwoordelijk zijn samen te vatten. Een eerste deadline voor het verzamelen van de deelnemers en beginnen met het proces van strategische planning instellen.
- Beloning innovatie die als gevolg van het strategisch plan optreedt.
- Afzwakken van onrealistische plannen en ideeën.
- Laat niet het bedrijf leven terug vallen op de oorspronkelijke gemoedstoestand, cynisme en laag moreel te voorkomen.
