Een bedrijfsplan van vijf jaar kan worden geschreven voor een aantal doeleinden. Een algemeen plan kijkt naar het hele bedrijf holistisch en projecten het in de toekomst, terwijl een gerichter plan kan worden gebruikt door afzonderlijke afdelingen om strategieën te ontwikkelen. Ongeacht het doel, businessplannen soortgelijke richtsnoeren voor beste praktijken delen--identificeren uw bedrijfsdoelstellingen, voorzien van de achtergrond van uw bedrijf en wat het doet en financiële projecties die aantonen dat uw bedrijf is duurzame beschrijven. Controleer of het plan voldoet aan de behoeften van de doelgroep.
Identificeren van uw doelen
Vijf jaar vooruit te kijken en ogen wat uw bedrijf als zal kijken. Deze strategische visie is bepalend veel van wat volgt, omdat uw plan bepaalt in feite hoe u krijgt van uw huidige toestand om dat einddoel. Als u de rest van het businessplan, de afstand tussen uw bedrijf vandaag en uw gewenste toekomst in het achterhoofd houden, schrijf en bereid zijn om te laten zien van de stapsgewijze pad dat uw bedrijf er nemen zal. Op een bepaald niveau laat alles in uw plan het publiek weten hoe uw bedrijf zal maken die sprong op een manier die maakt het lijkt een uitgemaakte zaak en niet alleen een fantasie.
TipHet is handig om te denken dat als vijf eenjarige momentopnamen. Voordat u begint de opbouw van het plan, schrijf op hoe u uw bedrijf te kijken in elk van de komende vijf jaar verwachten, en wat moet gebeuren om het te nemen elke stap langs het pad. Dit zal helpen u presenteren een samenhangend weg vooruit, in plaats van gewoon te voorzien een stretch doel niet voldoende gedetailleerd zijn om een back-up.
Inleiding en algemene informatie
Start uw vijfjarenplan door de invoering van wat zij hoopt te bereiken en hoe zal het doen. Voor een groter bedrijf of organisatie, kan dit de vorm van een brief aan belanghebbendennemen. Een inleidende sectie kan vervolgens worden gebruikt om het bedrijf in meer detail --beschrijven wat het doet, wie het dient en wat het waarden. Detail van uw managementteam en de organisatiestructuur.
U moet ook om te beschrijven wat je verkoopt, wie je doelgroep is en hoe je markt dat publiek. Bespreken hoe die markt na verloop van tijd zal veranderen. Bijvoorbeeld, mag u van plan op marketing alleen lokaal in uw eerste paar jaar om te bewijzen dat uw concept op kleine schaal werkt en strijken van eventuele problemen. U mag van plan voort te bouwen op die met een regionale of nationale campagne drie jaar en per jaar vijf u zult verkopen overzee. Uw vijfjarenplan moet dat plan van de groei duidelijk maken.
Omvatten een marktanalyse , waarbij rekening wordt gehouden met zowel de huidige en de verwachte toekomstige staat van uw branche. Als je bewust van alle uitdagingen geconfronteerd met uw bedrijf, of dat de industrie of marktplaats bezit, staat deze als risico's en nota hoe uw product en strategie verzachten ze effectief.
TipDuidelijk definiëren wat uw bedrijf doet en wat het uniek maakt. De Small Business Administration raadt u verdelen uw producten en diensten in een erkende marktniche, en vervolgens in detail te beschrijven hoe uw waren dienst die niche. Hierdoor wordt aan de lezers weet heb je een sterke visie voor het bedrijf.
Vragen voor financiering
Als onderdeel van het doel van uw businessplan voor vijf jaar wil een beroep doen op financiering, wees specifiek zeggen wat je wilt. Opmerking dat uw huidige behoeften én wat je bent projecteren u zult vereisen in de komende vijf jaar--zowel van de belegger die bent u pitching en een totaalbedrag. Hoe de fondsen worden gebruikt - bijvoorbeeld een kapitaal verbetering of expansie overzee - en hoe u deze wilt structureren van de regeling als een betaalbron. Bijvoorbeeld, zou u kondigen de intentie om te verlenen van eigen vermogen in het bedrijf, uitgifte van obligaties, of gaan publiek en hebben uw voorraad verhandeld op de markt...
Financiële gegevens
Financiële projecties zijn kritisch, met name voor bedrijven die gebruiken willen om het werven van fondsen van beleggers in de kaart. Het proces is vaak net zo belangrijk als de resultaten - niemand verwacht dat u een kristallen bol en de nummers juist tot de cent te krijgen, maar de informatie die u hebt aangegeven tot op dit punt moet zinvol met het proza gedetailleerde eerder, evenals de historische gegevens. De lezers zullen worden verwacht tussen de informatie omvat:
- Winst-en verliesrekeningen, balans en kasstroomoverzicht voor de jaren van 3 tot en met 5
- Verwachte winst-en verliesrekeningen voor elk van de komende vijf jaar
- Verwachte balansen voor elk van de komende vijf jaar
- Kasstroomoverzicht voor elk van de komende vijf jaar
- Kapitaal uitgaven budgetten voor elk van de komende vijf jaar
- Verhouding en analyse van trends die zowel historische en geraamde cijfers na verloop van tijd bijhouden.
Zorg ervoor dat uw gegevens overeenkomen met uw financiering aanvragen, en hoe je kwam met de informatie, met name met betrekking tot de prognoses waarin groei na verloop van tijd samen te vatten. Opmerking elke aannames die u hebt aangebracht, zoals het groeitempo op jaarbasis van de plaatselijke economie of de voordelen uit te brengen op nieuw personeel. U, bijvoorbeeld, wellicht trage groei voor twee jaar als u van plan het openen van een nieuwe storefront, gebaseerd op de kosten van de opening van de faciliteit, maar uitgebreide groei na die vanwege de inkomsten.
TipGrafieken en grafieken helpen om uw financiële verslagen opvallen, en zijn gemakkelijk te begrijpen is voor lezers. Het opnemen van deze in uw businessplan van vijf jaar.
De Executive Summary
Wanneer u klaar bent op de proppen met de details van uw plan, het schrijven van de samenvatting. Dit gaat aan de voorkant van het businessplan en geeft de lezer inzicht wat de rest van het document hen zal vertellen. Dit kan worden bereikt in een Samenvatting van het plan ook, handig voor grotere, complexere bedrijven, of bedrijven die zijn gaan door een overgangsperiode.