Zakelijke voorstellen zijn vaak geschreven te presenteren van nieuwe ideeën en benaderingen aan kaderleden van het bedrijf. De voorstellen kunnen variëren in onderwerpen, zoals marketing ideeën of snijden kosten, bijvoorbeeld. Volgens de Planning vangen website zijn er geen vastgestelde regels over wat moet worden die gepaard gaan met een voorstel verslag. Voorstel verslagen zal verschillen afhankelijk van het onderwerp besproken en de behoeften van het bedrijf, maar er zijn sommige algemeen gebruikte structuren.
Schrijf een inleiding die de werkingssfeer van het voorstel bespreekt. Bijvoorbeeld uitleggen wat het voorstel is, zoals een marketing campagne, en kort uitleggen wat het voorstel inhoudt. Dit kan variëren, maar een methode voor de uitvoering van de campagne, een lijst van Sleutelbeheer mensen, hoe de campagne zal worden bemand en de financieringsbronnen kan bevatten. Ga niet in details, maar gewoon de lezer een idee geven van wat zal worden besproken of aangestipt in het voorstel.
Bieden een beschrijving van de methode die wordt gebruikt voor het uitvoeren van de marketing campagne. Dit kan bijvoorbeeld afdrukken van brochures, het hebben van een product lanceringspartij, het presenteren educatieve seminars of het aanbieden van tutorials op de website van de vennootschap. Elke strategie zal verschillen afhankelijk van waar het in het voorstel om gaat. Volgens Planning vastleggen, zal de methodologie sectie ook een tijdschema omvatten.
Het maken van een beheersplan. Dit plan moet illustreren hoe u zal begeleiden en organiseren van de werkzaamheden die in het voorstel wordt voorgesteld. Voor elke persoon die vermeld in het beheersplan, een overzicht van hun rol in het project en hun individuele kwalificaties. Om overtuigend, is het belangrijk dat u uw vaardigheden en capaciteiten van het team tonen.
Een grafiek die de contracten en prijzen die betrokken zijn bij het project schetst opnemen. Managers willen een begroting en een mogelijke lijst van de financieringsbronnen. Deze stap zal sterk verschillen voor elk bedrijfsonderdeel afhankelijk van het beschikbare budget.
Schrijf een afsluitende sectie. Gebruik deze sectie voor het uitleggen van de voordelen van het project en hoe het voorstel beantwoordt alle vragen die naar zijn gebracht over de details van het project voren kunnen.
Schrijf de samenvatting. Ervoor zorgen dat u alle belangrijke punten. Ga door elke sectie van het voorstel en identificeren van de belangrijkste punten. Herschrijven van deze punten in de samenvatting van één pagina. De samenvatting noem alles wat belangrijk is, zoals sommige mensen kunnen alleen het lezen van deze sectie. Invoegen na de introductie in het definitieve voorstel.