Organisatieontwikkeling – de praktijk van het ondersteunen van een organisatie doelen door middel van strategische planning, proces verbetering en leiderschap – vaak vereist interventie door iemand buiten de organisatie, namelijk een consultant van organisatieontwikkeling. Als een OD-consultant is uw klant vertrouwen in uw capaciteiten de eerste hindernis om het verkrijgen van de organisatie op weg om haar doelstellingen. Voor het uitvoeren van uw stappen voor succes tot bloei, moet je waarschijnlijk geven uw klant een voorstel voor een interventie van de OD. Een effectief voorstel beoordeelt van de organisatie structuur, produceert een werkplan en maakt een schatting van de kosten om de doelen van de OD interventie te bereiken.
Quiz leiderschap
Voordat u een ontwerp van uw organisatie-ontwikkeling interventie voorstel voorbereiden kunt, is het essentieel dat u het vennootschappelijk uitdagingen of problemen begrijpt. Om dit te doen, wellicht u enkele harde vragen of moeilijke gesprekken met de leiding van de organisatie. Uw lijst met vragen voorbereiden voordat u met leiderschap overleggen. Tijdens de vergadering, vragen van uw klanten te prioriteren hun problemen, zoals het identificeren drie van hun top onopgeloste kwesties die hen verhinderen met organisatie-succes. Wanneer u een samenvatting van uw klant beoordeling, de problemen in uw woorden om ervoor te zorgen dat u duidelijk de uitdagingen van de organisatie aan te passen.
Beoordelen van de organisatie
Een fundamentele stap in de ontwikkeling van een voorstel van de interventie organisatieontwikkeling is het ontwerpen van een organisatie-beoordeling. Tuurlijk, heb je de informatie die u opgedaan uit uw klant antwoorden op uw vragen, maar een interventie vereist meer dan alleen management perceptie van wat er moet worden vastgesteld. Organisaties gaan meestal consultants voor een objectieve blik op hun omstandigheden. In uw voorstel, wordt beschreven hoe u van plan bent uit te voeren van de organisatie-beoordeling. Je kan bijvoorbeeld voorstellen kwalitatieve interviews, vertrouwelijke online enquêtes, focusgroepen of one-on-one vergaderingen met personeel en toezichthouders.
Dieper graven
Organisaties zien vaak dat hun problemen vloeien door gebrek aan opleiding, die heel goed gelden voort kan, met name bedrijven die stadia van de normale gang van zaken zoals groei of daling ervaren. De beoordeling van de behoeften van een opleiding moet deel uitmaken van het voorstel, maar moet je kunnen om te rechtvaardigen waarom u denkt dat het bedrijf opleiding voor haar personeel of leiderschap nodig. Unidirectioneel om te rechtvaardigen dit in uw voorstel is het beschrijven van uw expertise in het identificeren van de doelgebieden voor verbetering of geven uw prestaties in het verleden in succesvolle interventies. Uw beschrijvingen van prestaties in het verleden tot een voorbeeld, maar beperken. Focus op wat de huidige organisatie nodig heeft en niet uw professionele prestaties.
Producten en resultaten
Voordat uw klant op de stippellijn tekenen, zal ze willen weten wat u van plan bent om te produceren – de producten en resultaten. Tijdens uw conferenties met leiderschap, moet u vragen indringende vragen over wat succes lijkt voor hen en wat hun gewenste resultaten zijn voor de OD-interventie. Opsommingstekens gebruiken op het etiket van drie tot vijf resultaten, zodat wanneer u klaar bent om de doeltreffendheid van uw interventie en kwaliteit beheer activiteiten, zul je eenvoudiger verwijzing wijst dan als je een verhaal met een onduidelijke omschrijving van de resultaten.
Kosten raming
Als je de enige consultant werken aan dit project, de klant is het waarschijnlijk al vertrouwd bent met uw professionele expertise en uw uurtarief. Maar als je onderdeel van een team dat op de interventie van organisatieontwikkeling bent neemt, vindt u beschrijvingen voor elke categorie van de arbeid. Bijvoorbeeld, schrijf een korte beschrijving van uw administratief ondersteunend personeel, junior adviseurs en leidinggevenden die u met het project helpen zal. Voor elke categorie van de arbeid, lijst van het uurtarief en schatten van het aantal uren dat elke persoon zal werken. Bovendien omvatten directe kosten, zoals evaluatie-instrumenten en afdrukken voor lesmateriaal; reiskosten afzonderlijk detailleren. Het totaal wordt berekend en onderscheiden van uw kostenraming van het verhaal over wat het werk inhoudt.
